Việc xây dựng một văn hóa tuyển dụng nhân sự mạnh mẽ và hiệu quả đang trở thành một phần quan trọng trong cấu trúc văn hóa của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đầu tư đúng mức vào khía cạnh này. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng chuyên trách, mà không có sự can thiệp trực tiếp từ phía lãnh đạo. Sự bỏ mặc này có thể gây ra những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên không gian mạng xã hội và các trang đánh giá doanh nghiệp, nhiều câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã lộ rõ văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp do người dùng chia sẻ lan truyền nhanh chóng và có ảnh hưởng rộng rãi, thậm chí có thể khiến người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp đó. Điều này cho thấy đã đến lúc các doanh chủ phải có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình.
Để hoạt động tuyển dụng trở nên hiệu quả và phù hợp với xu hướng cũng như tình hình thị trường lao động hiện tại, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên. Song song với đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế đang cho thấy một sự thật đáng buồn rằng nhiều doanh chủ vẫn tiếp tục ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết.
Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần chỉ là một quá trình “xin – cho”, mà nó đòi hỏi sự chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự được đánh giá là không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc tuyển dụng còn cần phải có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa thật sự quan tâm đúng mức đến những yêu cầu này.
Một nguyên tắc quan trọng không thể thay đổi trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Thế nhưng, những người không đủ năng lực và kỹ năng thường không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp vẫn tiếp tục được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không thoải mái và mất thời gian. Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng nhưng không dành cho những người không đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình.
Vì vậy, doanh chủ cần có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Mục đích là để đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự chuyên nghiệp trong hoạt động tuyển dụng mà còn góp phần xây dựng một hình ảnh tích cực và thu hút đối với ứng viên tiềm năng.
