Ukraine đang nỗ lực thương thảo một cơ chế bảo đảm an ninh tương tự Điều 5 NATO để mở đường cho thỏa thuận hòa bình, nhưng Nga có khả năng phản đối mạnh mẽ.

Bối cảnh đàm phán tại Berlin

Vào ngày 14‑15/12, Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky, cùng đặc phái viên Mỹ Steve Witkoff và Jared Kushner, đã ngồi lại với các quan chức châu Âu ở Berlin trong vòng khoảng 8 giờ. Các bên báo cáo đã đạt được mức đồng thuận khoảng 90% về khung kế hoạch chấm dứt xung đột.

Cam kết an ninh kiểu Điều 5 NATO là gì?

Điều 5 NATO quy định rằng một cuộc tấn công vào bất kỳ thành viên nào của liên minh sẽ được xem là tấn công vào toàn bộ NATO, và các thành viên sẽ phản hồi chung. Washington đã đề xuất mở rộng cơ chế này dưới dạng “đảm bảo an ninh tương tự Điều 5” dành riêng cho Ukraine, ngay cả khi Kiev từ bỏ nguyện vọng gia nhập NATO.

Các tài liệu đề xuất và phản hồi

Hai tài liệu chính được công bố sau các cuộc họp Berlin:

• Tài liệu 1: Phác thảo nguyên tắc chung, trong đó nêu rõ cam kết an ninh kiểu Điều 5 và các cơ chế hỗ trợ quân sự, tình báo.
• Tài liệu 2: “Văn kiện hợp tác quân đội” mô tả chi tiết cách lực lượng Mỹ và châu Âu sẽ phối hợp với quân đội Ukraine để ngăn chặn mọi hành động mở rộng của Nga.

Theo một quan chức Mỹ không muốn nêu danh tính, tài liệu này chứa các “kịch bản răn đe” chi tiết, bao gồm cả việc áp dụng các biện pháp trừng phạt kinh tế và quân sự nếu Nga tiếp tục tấn công.

Phản ứng của các bên liên quan

Phía Mỹ cho biết đề xuất đang ở giai đoạn dự thảo đầu tiên, nhưng đã nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ từ các nhà lãnh đạo châu Âu. Thủ tướng Đức Friedrich Merz nhấn mạnh rằng “Ukraine sẽ có khả năng tự bảo vệ lâu dài nhờ hỗ trợ đồng minh”.

Trong khi đó, Tổng thống Trump (tháng 8) đã tuyên bố Mỹ sẵn sàng cung cấp “không lực” (non‑lethal aid) cho các lực lượng châu Âu tại Ukraine. Các nhà lập pháp Mỹ, bao gồm thượng nghị sĩ Lindsey Graham, đang đẩy mạnh việc đưa đề xuất bảo đảm an ninh lên Thượng viện để có một thông điệp thống nhất.

Ngược lại, Nga qua Thứ trưởng Ngoại giao Sergei Ryabkov (16/12) khẳng định không chấp nhận sự hiện diện của binh sĩ NATO trên lãnh thổ Ukraine và yêu cầu Ukraine rút quân hoàn toàn khỏi Donbass. Nếu những yêu cầu này không được đáp ứng, cam kết kiểu Điều 5 “có thể chết yểu”.

Triển vọng và rủi ro

Đại diện NATO, tướng Alexus Grynkewich, đã nhấn mạnh rằng một “lực lượng đa quốc gia do châu Âu dẫn đầu” với khoảng 800.000 binh sĩ có thể được thành lập để hỗ trợ Ukraine, dù chưa rõ lực lượng này có được triển khai trên đất Ukraine hay không.

Hệ thống giám sát lệnh ngừng bắn do Mỹ dẫn dắt, kết hợp trinh sát không người lái và thông tin tình báo, sẽ giúp phát hiện sớm các vi phạm của Nga. Tuy nhiên, không có cam kết rõ ràng rằng Mỹ sẽ can thiệp quân sự nếu các lực lượng châu Âu bị tấn công.

Những quan sát viên cho rằng, cho dù các cam kết pháp lý được ký kết, việc không có sự tham gia của Nga trong các vòng đàm phán Berlin vẫn là “rào cản lớn nhất” cho một thỏa thuận hòa bình bền vững.

“Mặc dù cam kết an ninh nghe rất hứa hẹn, chúng ta vẫn chưa biết chi tiết cụ thể nào sẽ được thực thi”, ông Donald Tusk, Thủ tướng Ba Lan, nhận xét.

Trong bối cảnh các cuộc đàm phán có thể kéo dài tới cuối năm, các nhà hoạch định chính sách cần theo dõi chặt chẽ các diễn biến và chuẩn bị kịch bản dự phòng cho cả hai phía.

Thanh Tâm (Theo WSJ, Washington Post, AFP, Politico)

Oreshnik – tên lửa siêu vượt âm của Nga đạt tốc độ 13.000 km/h, khiến mọi hệ thống phòng thủ truyền thống trở nên vô hiệu.

Oreshnik là gì? Nguồn gốc và mục đích phát triển

Oreshnik (còn gọi RS-26 Rubezh) được Nga chuyển thể từ dự án tên lửa xuyên lục địa thành hệ thống đạn đạo trung khoảng 1.500‑2.000 km. Theo Reuters (2024), tên lửa này được thiết kế để mang đa dạng đầu đạn – từ hạt nhân đến hỏa lực thông thường – và có khả năng “đánh trúng nhiều mục tiêu đồng thời”.

Lần bắn thứ hai vào Ukraine (8‑9/1/2026)

Ngày 9/1, Bộ Tư lệnh Không quân Ukraine xác nhận một tên lửa Oreshnik đã được phóng từ phía nam Nga, hướng tới thành phố Lviv, một khu vực chiến lược giáp biên giới Ba Lan (thành viên NATO). Đây là lần thứ hai Nga sử dụng Oreshnik trong cuộc xung đột, sau lần đầu tháng 11/2024 khi chỉ mang đầu đạn giả.

Trong lần bắn này, nguồn tin Ukraine cho biết tên lửa mất khoảng 15 phút để tới mục tiêu và duy trì tốc độ khoảng 13.000 km/h trên quỹ đạo đạn đạo.

Đặc điểm kỹ thuật nổi bật

• Tốc độ: 13.600 km/h (theo các phân tích của Viện Nghiên cứu Vũ khí Quốc phòng Nga).
• Đầu đạn đa dạng: có thể mang tới 6 đầu đạn độc lập, mỗi đầu có thể được lập trình để nhắm vào mục tiêu khác nhau – một tính năng thường chỉ thấy ở các tên lửa xuyên lục địa.
• Khả năng xuyên phá: các đầu đạn rơi xuống với tốc độ 12.000 km/h, nhiệt độ lên tới 4.000 °C, đủ để “đốt tan” hầu hết cấu trúc bê tông và kim loại.
• Khả năng mang đầu đạn hạt nhân: mặc dù không có dấu hiệu hạt nhân trong cuộc tấn công này, nhưng Putin đã nhấn mạnh rằng Oreshnik vẫn có khả năng vận chuyển đầu đạn hạt nhân.

So sánh với các hệ thống hiện tại

So với hệ thống phá hủy phòng không S‑300 và Patriot, Oreshnik di chuyển quá nhanh để các radar truyền thống có thời gian phản hồi. Một báo cáo của NATO (2025) khẳng định “độ trễ phản hồi của hệ thống phòng thủ sẽ vượt quá 5 giây, khiến việc bắn hạ gần như không khả thi”.

Phân tích chuyên gia và rủi ro chiến lược

Chuyên gia quốc phòng Dr. Elena Morozova (Viện Nghiên cứu An ninh Quốc tế) cho rằng việc sử dụng Oreshnik với đầu đạn thông thường có thể tạo ra “hậu quả hủy diệt tương đương một vụ ném bom hạt nhân ở quy mô địa phương”. Cô nhấn mạnh rằng tốc độ và nhiệt độ cao khiến việc kiểm soát thiệt hại trở nên khó dự đoán.

Trong bối cảnh Mỹ đang thúc đẩy một thỏa thuận hòa bình giữa Nga và Ukraine, việc Nga triển khai Oreshnik có thể được xem là “thông điệp sức mạnh” nhằm ép buộc Kyiv và các đồng minh phương Tây phải chấp nhận các điều kiện mới.

Kết luận

Oreshnik không chỉ là một bước tiến công nghệ đáng chú ý trong lĩnh vực vũ khí siêu nhanh, mà còn là yếu tố thay đổi cân bằng chiến lược ở khu vực Đông Âu. Nếu Nga quyết định trang bị đầu đạn hạt nhân, mức độ đe dọa sẽ tăng lên tới mức “có thể gây hại toàn cầu”. Các nhà hoạch định chính sách và chuyên gia quốc phòng cần theo dõi chặt chẽ sự phát triển và triển khai của hệ thống này.

Bạn nghĩ gì về khả năng phòng thủ trước tên lửa siêu vượt âm? Hãy chia sẻ quan điểm và theo dõi chúng tôi để cập nhật những phân tích sâu hơn.

Việc định giá Greenland – hòn đảo băng lớn nhất thế giới – không chỉ là một bài toán tài chính, mà còn là một thách thức về địa chính trị và văn hoá.

1. Vì sao định giá Greenland lại phức tạp?

Greenland không có một thị trường bất động sản quốc tế nào để tham chiếu. Như ông Nick Kounis, nhà kinh tế trưởng ABN AMRO (Hà Lan) giải thích, không có khuôn khổ chung cho việc định giá các vùng lãnh thổ, vì vậy mọi con số đều mang tính ước lượng cao.

2. Tiền lệ lịch sử không áp dụng cho Greenland

Trong lịch sử, Mỹ đã mua Louisiana (15 triệu USD, 1803) và Alaska (7,2 triệu USD, 1867). Tuy nhiên, cả hai giao dịch đều diễn ra trong bối cảnh các quốc gia chủ quyền chủ động bán đất – hoàn toàn khác với trường hợp Greenland, nơi Đan Mạch và người Inuit kiên quyết không bán.

Năm 1946, Mỹ đề nghị Đan Mạch mua Bắc Cực với 100 triệu USD (≈1,6 tỷ USD tính hiện nay). Con số này đã lỗi thời vì không phản ánh tăng trưởng kinh tế và lạm phát trong hơn tám thập kỷ.

3. Giá trị tài nguyên và các yếu tố phi tài chính

GDP của Greenland chỉ khoảng 3,6 tỷ USD (2023), chủ yếu dựa vào đánh bắt cá. Thêm vào đó, khoảng một nửa ngân sách của đảo được tài trợ bởi Đan Mạch, làm giảm khả năng dùng GDP làm chuẩn định giá.

Theo một khảo sát 2023, 25 trong số 34 loại khoáng sản “nguyên liệu thô quan trọng” của EU đều hiện diện ở Greenland, ước tính tiềm năng trữ khoáng và năng lượng lên tới hàng trăm tỷ USD. Tuy nhiên, khai thác dầu mỏ và khí đốt bị cấm vì lý do môi trường, còn khai khoáng gặp rào cản hành chính và phản đối của người Inuit.

3.1. Yếu tố văn hoá và lịch sử

Tiến sĩ Andreas Osthagen, giám đốc nghiên cứu chính trị Bắc Cực tại Viện Fridtjof Nansen (Na Uy), nhấn mạnh: “Khi phải cộng thêm các yếu tố vô hình như văn hoá và lịch sử của người bản địa, việc định giá trở nên không thể thực hiện được.”

4. Quan điểm chuyên gia về khả năng mua Greenland

Ông Kounis (ABN AMRO) cho rằng Trump có thể đang sử dụng một “kịch bản” ép buộc để tạo áp lực chính trị, chứ không phải thực sự muốn mua đất. Các chuyên gia đồng thuận rằng, không có cách nào đo lường chính xác giá trị của Greenland, nên ý tưởng mua đảo là “bất khả thi”.

5. Kết luận: Giá trị không thể đo lường – Ý tưởng mua Greenland không khả thi

Mặc dù Greenland sở hữu tiềm năng tài nguyên khổng lồ, các rào cản pháp lý, môi trường và quyền lợi của người Inuit làm cho việc định giá – và do đó việc mua bán – trở nên vô nghĩa. Chính quyền Mỹ vẫn cân nhắc mọi phương án, kể cả quân sự, nhưng thực tế cho thấy không có con số nào có thể làm hài lòng các bên.

Nguyễn Thái Sơn: “Quân bài” thầm lặng đưa U23 Việt Nam tới chiến thắng 2‑1

Trước khi bước vào vòng loại AFC U23 Asian Cup, Nguyễn Thái Sơn đã được truyền tải nhiều kỳ vọng nhờ phong độ ấn tượng tại SEA Games 33, nơi anh góp công trong chiến thắng trước Thái Lan. Kết quả này đã giúp anh trở thành một trong những trụ cột trung tâm của HLV Kim Sang‑sik.

Vai trò “dọn dẹp” của tiền vệ trung tâm

Trong trận gặp U23 Kyrgyzstan, Thái Sơn khai thác vị trí trung tâm cùng Nguyễn Xuân Bắc. Dù không ghi bàn hay kiến tạo, số liệu từ Fotmob cho thấy anh đạt tỷ lệ chuyền bóng chính xác lên tới 84%, một chỉ số phản ánh khả năng duy trì nhịp độ và kết nối các đoạn tấn công. Ngoài ra, một cú sút không trúng đích và một pha phòng ngự quyết liệt đã chứng minh anh là “máy quét” cần mẫn mà HLV Kim tin tưởng giao phó.

Hiệu suất trong trận Jordan

Trước Kyrgyzstan, Thái Sơn đã thể hiện sức mạnh phòng ngự ở trận ra quân gặp U23 Jordan. Trong 72 phút thi đấu, anh liên tục áp sát và phá vỡ nhịp độ của tiền vệ trung tâm Qashi, khiến đối phương “mất điện”. Nhờ đó, U23 Việt Nam giải quyết thành công vấn đề phòng ngự từ xa – một điểm yếu mà HLV Kim đã phải vật lộn trong suốt mùa giải.

Bài học từ trận Kyrgyzstan

Mặc dù U23 Việt Nam mở tỷ số sớm nhờ bàn thắng của Khuất Văn Khang, nhưng khoảng trống ở khu vực trung lộ đã để lại cơ hội cho Murzakhmatov ghi bàn gỡ hòa ở phút 44. Sự thiếu tập trung ở hàng giữa cho thấy dù có một “máy quét” như Thái Sơn, toàn đội vẫn cần duy trì áp lực liên tục.

Sau khi HLV Kim điều chỉnh chiến thuật ở hiệp hai, đội nhà đã trở lại mạnh mẽ, và ở phút 87, pha tạt của Phạm Lý Đức kết hợp với đầu dứt điểm của Lê Văn Thuận đã quyết định trận đấu, mang về chiến thắng 2‑1 cho U23 Việt Nam.

Hiện U23 Việt Nam đang nắm 6 điểm sau hai vòng, mở ra cơ hội vượt qua vòng bảng. Đối với Nguyễn Thái Sơn, dù chưa thể tỏa sáng như một siêu sao, sự ổn định và khả năng “dọn dẹp” sẽ tiếp tục là nền tảng cho các đồng đội như Văn Khang và Nguyễn Đình Bắc tỏa sáng hơn.

Khi đội bóng chuẩn bị đối đầu với U23 Saudi Arabia – một đối thủ đang cần điểm để tiến xa – máy quét cần mẫn như Thái Sơn chắc chắn sẽ là lá bài chiến lược không thể thiếu trong tầm nhìn của HLV Kim Sang‑sik. Hãy theo dõi hành trình của anh và đội tuyển trong những vòng đấu tiếp theo!

Ngày 05/01/2026, Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tiếp ông Vladimir Petrovich Yevtushenkov, Chủ tịch Tập đoàn AFK Sistema tại trụ sở Chính phủ.

AFK Sistema: Từ Moscow tới các thị trường tiềm năng

Được thành lập năm 1993 tại Moscow, AFK Sistema đã mở rộng sang hơn 20 quốc gia, đầu tư đa dạng trong các lĩnh vực: viễn thông, dịch vụ số, công nghệ cao, thương mại điện tử, y tế, công nghiệp gỗ, xây dựng nhà gỗ, nông nghiệp, dược phẩm và dịch vụ lưu trú. Mục tiêu chiến lược của tập đoàn là trở thành quỹ đầu tư công nghệ cao hàng đầu thế giới.

Quan điểm của Thủ tướng Phạm Minh Chính

Thủ tướng nhấn mạnh, Việt Nam luôn coi trọng quan hệ hữu nghị truyền thống và muốn nâng cấp thành Đối tác Chiến lược Toàn diện với Liên bang Nga. Ông đánh giá cao tốc độ phát triển của AFK Sistema và khuyến khích tập đoàn tăng cường đầu tư, đồng thời kêu gọi doanh nghiệp Việt Nam và Nga hợp tác chặt chẽ hơn để thực hiện các thỏa thuận cấp cao.

Chính phủ sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp hai nước thiết lập quan hệ trực tiếp và tăng cường hợp tác trong các lĩnh vực mà Nga có thế mạnh, trong khi Việt Nam đang có nhu cầu mạnh mẽ, bao gồm:

• Xây dựng và kết nối cơ sở dữ liệu, công nghệ thông tin, chuyển đổi số, an ninh mạng.
• Dược phẩm, năng lượng hạt nhân (điều hướng cho mục đích hòa bình).
• Viễn thông, phát triển thị trường tài sản mã hoá.
• Dự án không gian ngầm và vũ trụ, như phát triển tàu điện ngầm ở Hà Nội và TP.HCM.
• Du lịch và các dự án hợp tác đa ngành.

Thủ tướng cũng thông báo Việt Nam sẽ sớm triển khai cơ chế “một cửa” cho các nhà đầu tư quốc gia, đồng thời chỉ đạo các bộ, cơ quan liên quan hỗ trợ AFK Sistema trong các hoạt động xúc tiến thương mại và đầu tư.

Cam kết của Chủ tịch AFK Sistema

Ông Vladimir Petrovich Yevtushenkov khẳng định AFK Sistema là tập đoàn tư nhân lớn nhất của Liên bang Nga, với khoảng 300.000 nhân viên. Ông cho biết tập đoàn đang tập trung mở rộng quan hệ đối tác và đầu tư tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, trong đó Việt Nam là một địa chỉ đáng tin cậy.

Yevtushenkov nhấn mạnh ba điểm chính:

1. Tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm và dịch vụ tại Việt Nam.
2. Chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực cho các doanh nghiệp địa phương.
3. Đảm bảo lợi ích lâu dài, bền vững cho cả hai bên.

Những cam kết này hứa hẹn sẽ tạo ra một làn sóng mới về chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam và mở rộng thị trường cho các sản phẩm và dịch vụ của AFK Sistema.

Ngành thủy sản Quảng Ninh đã đạt mức tăng trưởng ấn tượng 9,2% trong năm 2025, mở ra cơ hội đầu tư mạnh mẽ cho 2026.

Thành tựu 2025: số liệu và cấu trúc sản lượng

Năm 2025, tổng sản lượng thủy sản tỉnh đạt 181.300 tấn, tăng 9,2% so với năm 2024. Trong đó, nuôi trồng nội địa chiếm 29,4% tổng sản lượng với gần 30.000 tấn tôm, chủ yếu là tôm thẻ chân trắng và tôm sú.

Diện tích nuôi trồng nội địa

• Diện tích quy hoạch: 50.001 ha
• Diện tích nuôi tôm mục tiêu: 7.500 ha

Chiến lược nuôi biển công nghệ cao

Quảng Ninh đang đẩy mạnh mô hình nuôi biển công nghệ cao và nuôi kết hợp du lịch tại Vân Đồn, Hạ Long. Đến 1/12/2025, đã giao khu vực biển cho 817 cá nhân, tổng diện tích hơn 503 ha, và cấp 50 giấy phép nuôi trồng thủy sản biển. Tổng diện tích giao khu vực biển đạt 2.316 ha qua 44 quyết định của UBND tỉnh.

Kế hoạch và mục tiêu 2026

Ngành nông nghiệp Quảng Ninh đặt mục tiêu tổng sản lượng thủy sản đạt khoảng 203.000 tấn trong năm 2026, trong đó:

• Sản lượng tôm nuôi dự kiến vượt 30.000 tấn, tăng 15% so với 2025.
• Tiếp tục mở rộng nuôi tôm thâm canh, áp dụng công nghệ thông minh để kiểm soát chất lượng nước và thức ăn.
• Khuyến khích nuôi các loài có giá trị kinh tế cao, giảm áp lực lên hàu, ngao.

Đặc biệt, các cơ sở nuôi tôm vụ đông đã chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn thu hoạch tháng 1‑2/2026, nhằm đóng góp mạnh mẽ vào tăng trưởng quý I.

Những định hướng này không chỉ tăng giá trị gia tăng cho chuỗi sản phẩm thủy sản mà còn tạo nguồn thu bền vững cho ngư dân và bảo vệ môi trường sinh thái địa phương.

Dòng tiền ngoại tiếp tục mua ròng ngân hàng lớn, trong khi tự doanh lại bán mạnh trên HOSE ngày 09/01

Khối ngoại duy trì xu hướng mua ròng – Lần thứ ba liên tiếp

Phiên giao dịch 09/01 khép lại với tổng dòng tiền ròng mua vào từ nhà đầu tư nước ngoài đạt 734 tỷ đồng, đánh dấu ba ngày liên tiếp khối ngoại giữ vị thế mua nhiều hơn bán.

Ngân hàng được ngoại giới ưu ái

Trong nhóm ngân hàng có vốn Nhà nước, VCB nổi bật nhất với dòng tiền ròng mua vào khoảng 540 tỷ đồng, gấp đôi mã đứng sau là VHM (264 tỷ đồng). Trong ba phiên gần nhất, VCB đã thu hút hơn 810 tỷ đồng từ khối ngoại.

Tiếp tục, các ngân hàng khác có vốn Nhà nước cũng nhận được sự quan tâm đáng kể:

• MBB: 240 tỷ đồng
• BID: 224 tỷ đồng
• CTG: 139 tỷ đồng

Các mã bị ngoại giới xả ròng mạnh

Ngược lại, một số cổ phiếu không thuộc ngân hàng đã chịu áp lực bán ròng đáng kể:

• VIX: 198 tỷ đồng
• GMD: 168 tỷ đồng
• GEX: 122 tỷ đồng

Tự doanh: Áp lực bán ròng tập trung vào ngân hàng

Trong khi ngoại giới duy trì xu hướng mua vào, khối tự doanh lại ghi nhận hơn 1.333 tỷ đồng bán ròng trên HOSE. Áp lực bán mạnh nhất tập trung vào TCB với giá trị ròng khoảng 436 tỷ đồng – lần thứ hai liên tiếp mã này chịu bán ròng hàng trăm tỷ đồng.

Sau TCB, ACB đứng thứ hai (352 tỷ đồng). Đáng chú ý, trái ngược hoàn toàn với xu hướng gom mạnh của ngoại giới, tự doanh lại bán ròng VCB khoảng 260 tỷ đồng trong cùng phiên.

Danh sách bán ròng của tự doanh còn bao gồm SHB, MBB và CTG, tất cả đều nằm trong top 10 cổ phiếu bị xả mạnh.

Mua ròng hạn chế của tự doanh

Ngược lại, khối tự doanh chỉ thực hiện một số giao dịch mua ròng quy mô nhỏ:

• STB: 38 tỷ đồng
• KDH: 17 tỷ đồng
• Quỹ ETF E1VFVN30: 14 tỷ đồng

Nhận định và góc nhìn chuyên môn

Dòng tiền ngoại tiếp tục tập trung vào ngân hàng có vốn Nhà nước cho thấy niềm tin vào khả năng sinh lời và ổn định tài chính của những ngân hàng này trong bối cảnh lãi suất đang dao động. Ngược lại, áp lực bán ròng của tự doanh trên các mã ngân hàng và chứng khoán khác phản ánh xu hướng chốt lời ngắn hạn hoặc cân đối danh mục sau chu kỳ tăng giá.

Đối với nhà đầu tư cá nhân, việc theo dõi xu hướng dòng tiền ngoại – đặc biệt là các ngân hàng lớn như VCB, MBB, BID – có thể cung cấp tín hiệu ngắn hạn hữu ích. Tuy nhiên, nên kết hợp với phân tích cơ bản (vốn hóa, lợi nhuận, chất lượng tài sản) để tránh những cú sốc từ các giao dịch bán ròng mạnh của tự doanh.

Bạn có muốn nắm bắt cơ hội đầu tư vào ngân hàng nhà nước trong giai đoạn dòng tiền ngoại tăng mạnh? Hãy theo dõi các báo cáo phân tích chi tiết của chúng tôi và đăng ký nhận bản tin hàng ngày để không bỏ lỡ bất kỳ biến động nào.

Khối ngoại đang “đua” mua các cổ phiếu có vốn Nhà nước, trong đó nhóm Ngân hàng và Dầu khí dẫn đầu.

Tổng quan dòng tiền khối ngoại

Phiên giao dịch ngày 9/1/2026 chứng kiến dòng tiền nước ngoài tăng mạnh lên 787,5 tỷ đồng, trong đó mua ròng khớp lệnh đạt 923,4 tỷ đồng – mức cao nhất trong tuần. Thanh khoản toàn thị trường tăng vọt lên 41.000 tỷ đồng, cho thấy sức mua mạnh mẽ và tính thanh khoản cao.

Nhóm Ngân hàng và Dầu khí: Top mua ròng

Nhóm Ngân hàng và Dầu khí là những cổ phiếu thu hút dòng tiền lớn nhất. Top 10 mã mua ròng khớp lệnh của khối ngoại bao gồm:

• VCB (Vietcombank) – +6,75%
• VHM (Vinhomes) – +6,00%
• MBB (Maritime Bank) – +5,80%
• BID (BIDV) – tăng kịch trần
• CTG (Coteccons) – +6,68%
• BSR (Binh Son Refinery) – +5,91%
• TCB (Techcombank) – +5,40%
• MSN (Masang) – +5,20%
• TCX (Taseco) – +4,90%
• VIC (Vingroup) – -0,34% (mặc dù giảm, vẫn nằm trong danh sách mua ròng)

Nhóm Dịch vụ tài chính: Top bán ròng

Đối lập với nhóm mua, nhóm Dịch vụ tài chính ghi nhận mức bán ròng mạnh nhất. Các mã bị bán ròng đáng chú ý:

• VIX (Viet Investment Holdings)
• GEX (Gemex)
• KDH (KDH Holding)
• VJC (VJC)
• HDB (Hoa Da Bank)
• STB (Saigon – Thuong Tin Bank)
• NVL (Novaland)
• SSI (Saigon Securities Inc.)
• VRE (Viet Resources)

Các nhà đầu tư khác: cá nhân, tự doanh, tổ chức trong nước

Nhà đầu tư cá nhân bán ròng 27,5 tỷ đồng (khớp lệnh 440,8 tỷ). Mua ròng tập trung vào 8/18 ngành, tiêu biểu là Hàng & Dịch vụ Công nghiệp (CTG, KDH, VRE, CHI, …).

Tự doanh bán ròng 1.333,1 tỷ đồng (khớp lệnh 385,8 tỷ). Mua ròng mạnh nhất ở Bán lẻ và Bất động sản; top mua khớp lệnh: STB, FUEVFVND, KDH, VHM, FRT, BID, HDB, MWG, CII, FPT.

Tổ chức trong nước mua ròng 555,8 tỷ đồng, nhưng bán ròng khớp lệnh 96,8 tỷ. Nhóm bán ròng chủ yếu là Ngân hàng (VCB, TCB, MBB, MSN, …). Nhóm mua ròng lớn nhất là Dịch vụ tài chính (VIX, HDB, GEX, STB, VJC, …).

Ảnh hưởng tới VN‑Index và thanh khoản

Nhóm cổ phiếu Nhà nước đã đóng góp gần 24 điểm cho VN‑Index, giúp chỉ số đóng cửa tại 1.867,90 điểm, tăng 12,34% so với phiên trước. Tuy nhiên, sự phân hóa rõ nét khi phần còn lại của thị trường chịu áp lực rút vốn.

Giao dịch thỏa thuận trong ngày đạt 3.324,9 tỷ đồng, giảm 27,8% so với phiên liền trước, chiếm 7,9% tổng giá trị giao dịch.

Kết luận và dự báo ngắn hạn

Động lực chính sách (Nghị quyết 79) đang tạo “câu chuyện” mạnh cho các doanh nghiệp Nhà nước, kéo dài xu hướng tiền lớn tập trung vào ngân hàng và dầu khí. Trong khi đó, các ngành như Chứng khoán, Dầu khí, Thép và Bán lẻ vẫn chịu áp lực bán.

Nhà đầu tư nên cân nhắc:

• Tiếp tục giám sát các cổ phiếu ngân hàng và dầu khí có xu hướng tăng giá trị.
• Tránh các mã trong nhóm Dịch vụ tài chính đang bị bán ròng mạnh.
• Theo dõi chỉ số thanh khoản và khối lượng giao dịch để nhận diện bất thường.

Bạn có nhận thấy xu hướng chuyển dịch dòng tiền này ảnh hưởng đến danh mục của mình như thế nào? Hãy chia sẻ quan điểm và đăng ký nhận bản tin phân tích thị trường mỗi ngày!

Thu Minh

Đài Loan, hòn đảo chỉ bằng 1/9 diện tích Việt Nam, đang tỏa sáng như “con Rồng châu Á” nhờ sức mạnh công nghệ và GDP per capita đứng trong top 15 toàn cầu.

Đài Loan nằm ở đâu?

Đài Loan là một quần đảo Đông Á, cách bờ biển đông nam Trung Quốc khoảng 180 km qua eo biển Đài Loan. Vị trí chiến lược giữa Nhật Bản, Philippines, Biển Đông, Biển Hoa Đông và Thái Bình Dương giúp nó trở thành nút giao thương quan trọng.

Địa hình và diện tích

Diện tích của Đài Loan chỉ khoảng 36.000 km² – tương đương 1/9 diện tích Việt Nam. Hơn hai phần ba là đồi núi, với dãy Trung Ương dọc suốt hòn đảo và nhiều đỉnh cao trên 3.000 m. Phía tây là đồng bằng ven biển màu mỡ, nơi tập trung phần lớn dân cư, đô thị và các khu công nghiệp.

Kinh tế Đài Loan: sức mạnh công nghệ cao

Đài Loan đã xây dựng một nền kinh tế thị trường mở, năng động, dựa vào công nghiệp công nghệ cao, đặc biệt là bán dẫn. Theo Hiệp hội Công nghiệp Bán dẫn Đài Loan, năm 2024, hòn đảo này chiếm tới 76,8 % sản lượng wafer, đóng gói và thử nghiệm chất bán dẫn toàn cầu.

Điểm bước ngoặt quan trọng là năm 1987 khi TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) được thành lập theo mô hình “foundry‑only”. Nhờ chiến lược này, hàng trăm công ty thiết kế chip trên thế giới đã chọn Đài Loan làm nơi gia công, tạo ra một hệ sinh thái bán dẫn hoàn chỉnh từ thiết kế tới kiểm thử.

Đài Loan đứng thứ mấy trong bảng xếp hạng giàu nhất thế giới?

Theo tạp chí Global Finance, GDP per capita của Đài Loan năm 2024 đạt 76.858 USD, xếp thứ 14 toàn cầu – cao hơn Nhật Bản (thứ 36) và Hàn Quốc (thứ 30). Đây là minh chứng rõ ràng cho sức mạnh kinh tế của hòn đảo.

Lần đầu tiên sau 22 năm, GDP Đài Loan vượt Hàn Quốc

Theo dữ liệu của Bộ Tài chính Hàn Quốc và cơ quan thống kê Đài Loan, GDP per capita năm 2025 của Hàn Quốc ước khoảng 37.430 USD, trong khi Đài Loan đạt 38.066 USD. Đây là lần đầu tiên trong hơn hai thập kỷ, Đài Loan vượt Hàn Quốc về chỉ số này.

Những dự báo cho thấy, GDP per capita của Đài Loan sẽ vượt 40.000 USD vào năm 2027 và tổng GDP danh nghĩa có thể chạm mức 1.000 tỷ USD vào năm 2028, khẳng định vị thế của Đài Loan như một trung tâm công nghệ và kinh tế toàn cầu.

Kết luận

Với diện tích khiêm tốn, Đài Loan đã biến mình thành “con Rồng châu Á” nhờ đầu tư mạnh vào giáo dục, công nghệ và đặc biệt là ngành bán dẫn. Những con số ấn tượng về GDP per capita và vị trí trong bảng xếp hạng giàu nhất thế giới chứng tỏ rằng kích thước không quyết định thành công – chiến lược và đổi mới mới là yếu tố quyết định.

Bạn có muốn hiểu sâu hơn về cách Đài Loan xây dựng hệ sinh thái bán dẫn thành công? Hãy chia sẻ ý kiến và theo dõi chúng tôi để nhận những phân tích chi tiết hơn.

Ngay sau khi một dự án bất động sản khai trương, giá đất quanh khu vực thường “ăn theo” và tăng mạnh, tạo cả cơ hội lợi nhuận và rủi ro đáng kể cho nhà đầu tư.

Đất nền “sốt nóng” quanh các dự án lớn

Trong những tuần cuối năm, các xã Hồng Vân, Thường Tín, Thượng Phúc và Thanh Oai (phía nam Hà Nội) trở thành “điểm nóng” cho việc mua đất nền bám theo dự án Khu đô thị thể thao Olympic. Theo khảo sát thực địa, giá đất nông nghiệp ở Hồng Vân đã tăng từ 60 triệu đồng/m² lên hơn 74 triệu đồng/m² chỉ trong ba tháng.

Ví dụ thực tế: Dự án Khu đô thị thể thao Olympic

Một lô đất 68m² tại xã Hồng Vân được môi giới chào bán gần 5,1 tỷ đồng (khoảng 74,5 triệu đồng/m²), trong khi ba tháng trước mức giá chỉ khoảng 60 triệu đồng/m². Môi giới giải thích mức tăng là do vị trí gần dự án, nhưng thực tế vẫn thiếu người mua để ở – hầu hết là nhà đầu tư kỳ vọng giá sẽ tiếp tục lên.

Không chỉ ở khu vực phía nam, ở huyện Đông Anh (cũ) giá đất quanh dự án Vinhomes Cổ Loa cũng tăng từ 60‑70 triệu đồng/m² lên 200‑250 triệu đồng/m² chỉ sau một thời gian ngắn. Nhiều người mua chỉ cần một lần xem nhà là quyết định mua, nhưng sau “cơn sốt” đầu năm, giao dịch đã chững lại vì mức giá đã cao hơn nhiều so với tiềm năng thực tế.

Rủi ro “đu đỉnh” khi đầu tư bám dự án

Chuyên gia bất động sản cảnh báo: khởi công dự án chỉ là một “động lực ngắn hạn”. TS. Nguyễn Văn Đính, Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), cho rằng giá đất có thể tăng nhanh do tin tức, nhưng giá trị bền vững chỉ xuất hiện khi dự án đi kèm hạ tầng giao thông, dịch vụ và thương mại đồng bộ.

Ông Đinh nhấn mạnh, nếu nhà đầu tư mua đất mà không có nền tảng hạ tầng thực tế, họ có nguy cơ “bong bóng” và chịu thua lỗ khi giá thị trường điều chỉnh. “Đầu tư đất nền ăn theo dự án có thể mang lại lợi nhuận lớn, nhưng cũng có thể dẫn đến rủi ro mất vốn nếu không dựa trên phân tích định lượng và pháp lý vững chắc,” ông nói.

Phó Chủ tịch Câu lạc bộ BĐS Hà Nội, ông Nguyễn Thế Điệp, cho rằng chiến lược này phù hợp với nhà đầu tư có khả năng chờ đợi dài hạn và không dựa vào đòn bẩy tài chính. “Tính thanh khoản ở các khu vực ven đô vẫn hạn chế, và đất nền không tạo ra dòng tiền trực tiếp. Vì vậy, việc dùng vay ngân hàng để mua đất “ăn theo” dự án có thể rất nguy hiểm,” ông lưu ý.

Để giảm thiểu rủi ro, các chuyên gia khuyên nhà đầu tư nên:

• Kiểm tra pháp lý dự án (giấy phép xây dựng, quy hoạch chi tiết).
• Đánh giá vị trí so với hạ tầng hiện có và kế hoạch mở rộng.
• So sánh giá đất hiện tại với mức giá trung bình khu vực trong 12‑24 tháng gần nhất.
• Không dựa hoàn toàn vào đòn bẩy tài chính; chuẩn bị vốn dự phòng để chịu đựng thời gian chờ đợi.

Cuối cùng, việc đầu tư đất nền “ăn theo” dự án không phải là công thức thành công tự động. Nó đòi hỏi sự tỉnh táo, nghiên cứu thực địa và khả năng chịu rủi ro lâu dài.

Sun Life và Aflatoun International hợp tác triển khai chương trình “Tương lai tài chính tươi sáng” nhằm nâng cao kiến thức tài chính cho hơn 30.000 người giúp việc trên khắp châu Á.

1. Bối cảnh: Người giúp việc – lực lượng kinh tế quan trọng nhưng thiếu giáo dục tài chính

Theo số liệu mới nhất, ¹ khoảng 40% người giúp việc toàn cầu đến từ châu Á. Họ là nhân tố then chốt thúc đẩy tỷ lệ tham gia lao động và nền kinh tế khu vực, nhưng thường không tiếp cận được các chương trình giáo dục tài chính cơ bản.

2. “Tương lai tài chính tươi sáng hơn” – Chi tiết chương trình

Chương trình kéo dài 12 tháng, được thiết kế để:

• Tiếp cận hơn 30.000 người giúp việc tại Hồng Kông, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore và Việt Nam.
• Cung cấp các hội thảo giáo dục tài chính, bộ công cụ thực hành và các buổi đào tạo trực tuyến & trực tiếp.
• Phù hợp với từng giai đoạn công việc: từ khởi nghiệp, chuyển việc tới ổn định lâu dài.

Mục tiêu chính là giúp người tham gia xây dựng quỹ dự phòng, lập kế hoạch tài chính cho tương lai và tránh các khoản vay không chính thức hoặc lừa đảo.

2.1. Nội dung đào tạo

– Cách lập ngân sách cá nhân và quản lý chi tiêu hàng tháng.
– Xây dựng quỹ khẩn cấp tối thiểu 3 tháng chi phí sinh hoạt.
– Giới thiệu các sản phẩm tài chính an toàn (tiết kiệm, bảo hiểm, quỹ hưu trí).
– Kỹ năng giao tiếp tài chính trong gia đình để duy trì mối quan hệ lành mạnh.

3. Đối tác chiến lược: Sun Life, Aflatoun International và các tổ chức địa phương

Sun Life Asia đưa ra cam kết dựa trên thành công của dự án “Dare to Dream” – một sáng kiến hợp tác với Uplifters, tổ chức phi lợi nhuận hỗ trợ người giúp việc di cư. Aflatoun International, với hơn 100 triệu trẻ em và thanh thiếu niên được tiếp cận tại hơn 110 quốc gia, cung cấp khung chương trình giáo dục tài chính đã được kiểm chứng.

“Giáo dục tài chính là nền tảng để mở ra cơ hội mới cho người giúp việc, gia đình và cộng đồng rộng lớn hơn,” Kirsten Theuns, Giám đốc Quan hệ Đối tác Chiến lược của Aflatoun, chia sẻ.

4. Lời cam kết từ lãnh đạo Sun Life

David Broom, Giám đốc Khách hàng và Phân phối Sun Life Asia, nói: “Sứ mệnh của chúng tôi là mang lại an toàn tài chính trọn đời. Hợp tác với Aflatoun giúp chúng tôi tiếp cận những cộng đồng chưa được phục vụ đầy đủ và tạo ra hiệu ứng lan tỏa lâu dài.”

5. Cách tham gia và đăng ký

Người quan tâm có thể đăng ký qua website chính thức của dự án: aflatoun.org/brighterfinancialfutures. Các buổi đào tạo sẽ được tổ chức qua nền tảng trực tuyến và tại các trung tâm cộng đồng địa phương.

6. Giới thiệu về Sun Life

Sun Life là tập đoàn tài chính đa quốc gia cung cấp giải pháp quản lý tài sản, bảo hiểm và sức khỏe. Đến ngày 30/9/2025, Sun Life quản lý tổng tài sản 1,62 nghìn tỷ đô la Mỹ. Công ty niêm yết trên TSX, NYSE và PSE (mã SLF).

7. Giới thiệu về Aflatoun International

Aflatoun International, thành lập năm 2005, tập trung vào giáo dục tài chính, kỹ năng xã hội và tinh thần khởi nghiệp cho trẻ em và thanh thiếu niên. Đến nay, Aflatoun đã tiếp cận hơn 100 triệu trẻ em tại hơn 110 quốc gia.

8. Thông tin liên hệ

Sun Life – Châu Á
Adam Welch – Giám đốc Truyền thông, Châu Á (ĐT: +852 9071 1821)
Iris Ng – Giám đốc Khách hàng (ĐT: +852 9838 3501)

Aflatoun International
Magdalena Gawlak – Quản lý Truyền thông (ĐT: +31 657 170 644)

Source: Sun Life Asia; Sun Life Financial Inc.