Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ một quy mô nhỏ đến vị thế hiện tại với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.
Với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững. Văn hóa không phải là một khái niệm trừu tượng mà là tập hợp những hành vi, ứng xử cụ thể của từng cán bộ, nhân viên. Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực trong tổ chức.
Ông cũng đưa ra sự phân biệt giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Trong khi “con buôn” chỉ tập trung vào lợi nhuận bất chấp đạo đức và pháp luật, thì “doanh nhân” lại làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Ngay cả những người bán hàng nhỏ lẻ nếu làm ăn lương thiện cũng có thể được gọi là doanh nhân.
Theo Tiến sĩ Lê Như Thạch, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. Doanh nghiệp cần có một lý tưởng vượt lên trên giá trị vật chất, chẳng hạn như tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành với tổ chức.
Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Uy tín cá nhân của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch, từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.
Bcons cũng tạo ra sự khác biệt rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – bao gồm thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng và vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ trong thị trường bất động sản.
Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Điều này có được là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.
Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ, chẳng hạn như quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý. Điều này giúp tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển.
Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ, phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản và trọng dụng người trẻ.
Tầm nhìn của Bcons là trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.
Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.
