Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng, chuyên gia hàng đầu về công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê ở Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm các vị trí như Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng đã lãnh đạo các đơn vị như Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT.

Bắt đầu từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Không chỉ thành công trong lĩnh vực kinh doanh, ông Hoàng Nam Tiến còn là một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề nóng như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những đóng góp của ông trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh sẽ mãi được ghi nhớ.

Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến đã để lại nhiều thương tiếc cho cộng đồng doanh nghiệp và những người đã từng tiếp xúc với ông. Sự nghiệp và những đóng góp của ông sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng cho nhiều thế hệ doanh nhân và chuyên gia công nghệ Việt Nam.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ giúp sinh viên tiếp cận kiến thức thực tiễn quý giá mà còn mang đến cơ hội trải nghiệm và tìm hiểu về môi trường sản xuất chuyên nghiệp.

Chuyến tham quan này tạo điều kiện cho sinh viên trực tiếp chứng kiến quy trình sản xuất và các công nghệ được áp dụng tại một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành. Qua đó, họ có thể đánh giá thực tế về các kỹ thuật và phương pháp sản xuất hiện đại. Sự trực tiếp này đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố kiến thức lý thuyết đã học và kích thích sự tò mò, ham học hỏi của sinh viên.

Ngoài ra, chuyến đi cũng mang lại lợi ích lớn trong việc giúp sinh viên định hướng con đường học tập và sự nghiệp tương lai. Việc trải nghiệm môi trường làm việc thực tế tại một công ty lớn giúp họ hình dung rõ hơn về các cơ hội nghề nghiệp và yêu cầu của ngành. Qua đó, sinh viên có thể điều chỉnh mục tiêu học tập và phát triển kỹ năng phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Thông qua hoạt động này, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn tiếp tục khẳng định cam kết mang lại cho sinh viên những trải nghiệm thực tế và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Chuyến tham quan đến Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một phần trong chuỗi các hoạt động ngoại khóa nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và kết nối giữa trường học và doanh nghiệp.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Việc hợp tác và tổ chức chuyến tham quan cho sinh viên không chỉ thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mà còn góp phần xây dựng cầu nối giữa lý thuyết và thực hành cho thế hệ trẻ.

Tổng kết chuyến tham quan, sinh viên đã có thêm những kiến thức thực tiễn và kinh nghiệm quý báu. Hy vọng rằng, những trải nghiệm này sẽ là động lực để họ phấn đấu trong học tập và sự nghiệp, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội trong tương lai.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ một quy mô nhỏ đến vị thế hiện tại với giá trị lên tới hàng ngàn tỷ đồng chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững. Văn hóa không phải là một khái niệm trừu tượng mà là tập hợp những hành vi, ứng xử cụ thể của từng cán bộ, nhân viên. Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực trong tổ chức.

Ông cũng đưa ra sự phân biệt giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Trong khi “con buôn” chỉ tập trung vào lợi nhuận bất chấp đạo đức và pháp luật, thì “doanh nhân” lại làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Ngay cả những người bán hàng nhỏ lẻ nếu làm ăn lương thiện cũng có thể được gọi là doanh nhân.

Theo Tiến sĩ Lê Như Thạch, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. Doanh nghiệp cần có một lý tưởng vượt lên trên giá trị vật chất, chẳng hạn như tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành với tổ chức.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Uy tín cá nhân của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch, từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons cũng tạo ra sự khác biệt rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – bao gồm thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng và vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ trong thị trường bất động sản.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Điều này có được là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ, chẳng hạn như quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý. Điều này giúp tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ, phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản và trọng dụng người trẻ.

Tầm nhìn của Bcons là trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Việc xây dựng một văn hóa tuyển dụng nhân sự mạnh mẽ và hiệu quả đang trở thành một phần quan trọng trong cấu trúc văn hóa của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy vẫn còn nhiều doanh chủ chưa đầu tư đúng mức vào khía cạnh này. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng chuyên trách, mà không có sự can thiệp trực tiếp từ phía lãnh đạo. Sự bỏ mặc này có thể gây ra những hệ lụy tiêu cực, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên không gian mạng xã hội và các trang đánh giá doanh nghiệp, nhiều câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã lộ rõ văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp do người dùng chia sẻ lan truyền nhanh chóng và có ảnh hưởng rộng rãi, thậm chí có thể khiến người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp đó. Điều này cho thấy đã đến lúc các doanh chủ phải có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình.

Để hoạt động tuyển dụng trở nên hiệu quả và phù hợp với xu hướng cũng như tình hình thị trường lao động hiện tại, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên. Song song với đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế đang cho thấy một sự thật đáng buồn rằng nhiều doanh chủ vẫn tiếp tục ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết.

Hoạt động tuyển dụng không đơn thuần chỉ là một quá trình “xin – cho”, mà nó đòi hỏi sự chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự được đánh giá là không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc tuyển dụng còn cần phải có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa thật sự quan tâm đúng mức đến những yêu cầu này.

Một nguyên tắc quan trọng không thể thay đổi trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Thế nhưng, những người không đủ năng lực và kỹ năng thường không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi thiếu chuyên nghiệp và không phù hợp vẫn tiếp tục được sử dụng, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không thoải mái và mất thời gian. Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng nhưng không dành cho những người không đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình.

Vì vậy, doanh chủ cần có cái nhìn nghiêm túc và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Mục đích là để đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự chuyên nghiệp trong hoạt động tuyển dụng mà còn góp phần xây dựng một hình ảnh tích cực và thu hút đối với ứng viên tiềm năng.