Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang tác động mạnh mẽ đến ngành ngân hàng, đòi hỏi sự chuyển đổi sâu rộng trong cách thức hoạt động và yêu cầu về nhân lực. Tại Diễn đàn Nhân lực ngành ngân hàng diễn ra vào sáng ngày 16.7 tại Hà Nội, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Phạm Tiến Dũng đã có bài phát biểu khai mạc, nhấn mạnh vào những thay đổi quan trọng mà ngành ngân hàng đang phải đối mặt.

Trước đây, kênh bán hàng của ngân hàng chủ yếu dựa vào giao dịch trực tiếp với khách hàng. Tuy nhiên, hiện nay, đã có hơn 90% giao dịch của khách hàng chuyển sang kênh số. Sự thay đổi này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải nhanh chóng thích nghi với xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Không chỉ có vậy, các dịch vụ ngân hàng hiện nay đã được tự động hóa, loại bỏ việc giao dịch viên đọc chứng từ ngân hàng. Điều này yêu cầu ngành ngân hàng phải tái cấu trúc quy trình, xây dựng quy trình nghiệp vụ thông minh, tận dụng đội ngũ nhân viên am hiểu về cả nghiệp vụ và công nghệ thông tin.

Ông Dũng cũng cho biết, trong quá khứ, cán bộ ngân hàng thường rất hiểu về kế toán, định tài khoản, nợ tài khoản… Tuy nhiên, hiện nay, nhiều nhân viên không còn cần biết hạch toán vào đâu vì máy tính đã tự động thực hiện hết. Sự thay đổi này dẫn đến sự xuất hiện của một đội ngũ ngân hàng mới, kết hợp chặt chẽ giữa công nghệ và nghiệp vụ. Song song với đó, số lượng và giá trị giao dịch cũng tăng lên nhanh chóng, từ 1 triệu giao dịch trước kia lên 50-100 triệu giao dịch mỗi ngày. Điều này đòi hỏi ngành ngân hàng phải có hệ thống kiểm soát và phát hiện lỗi giao dịch mới, áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ mới khác.

Hiện nay, số lượng tài khoản tiền gửi đã tăng lên khoảng 200 triệu, với 87% người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng. Điều này cho thấy sự tăng trưởng nhanh chóng của ngành ngân hàng và đồng thời đòi hỏi nhân lực phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu mới. Nhiều ngân hàng đang coi rủi ro về công nghệ thông tin tương tự như rủi ro về tín dụng và đang hình thành nên một hệ thống quản lý rủi ro mới. Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải có kiến thức và kỹ năng mới để ứng xử với rủi ro trên không gian mạng.

Đáng chú ý, chưa bao giờ ngành ngân hàng khát nhân lực về an ninh công nghệ thông tin như hiện nay. Diễn đàn Nhân lực ngành ngân hàng là cơ hội để các chuyên gia, diễn giả và các đơn vị tham mưu trao đổi, đóng góp ý kiến để tìm ra những giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành ngân hàng trong thời kỳ mới. Ngoài ra, bên ngoài ngành ngân hàng, hệ sinh thái số đang phát triển mạnh mẽ, với sự kết nối và tích hợp giữa ngành ngân hàng với các ngành khác. Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải có kiến thức và kỹ năng mới để thích nghi với xu hướng này.

Trong tương lai, những thay đổi tiếp theo có thể thấy là sự ra đời của tài sản ảo, hợp đồng thông minh, chữ ký điện tử… Điều này đòi hỏi nhân lực ngành ngân hàng phải thay đổi nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu mới. Việc thích nghi với sự thay đổi không ngừng của công nghệ và nhu cầu thị trường sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của ngành ngân hàng trong thời kỳ mới.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với nhiều cột mốc ấn tượng, trong đó nổi bật là chỉ số VN-Index đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh tích cực này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã “quay đầu” giảm sàn vào ngày 21/7. Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty.

Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón “làn gió mới” khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Gia Lai siết chặt quản lý trụ sở dôi dư sau sắp xếp bộ máy hành chính

Tỉnh Gia Lai mới đây đã ban hành chỉ đạo nhằm đảm bảo việc quản lý và sử dụng hiệu quả các trụ sở làm việc dôi dư sau quá trình sắp xếp lại bộ máy hành chính. Văn bản được Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Nguyễn Tuấn Thanh ký ban hành yêu cầu các sở, ban, ngành và UBND các xã, phường thực hiện nghiêm túc việc quản lý, sử dụng và khai thác hiệu quả các trụ sở dôi dư này.

Trước đó, tỉnh Gia Lai đã tiến hành sắp xếp lại bộ máy hành chính nhằm tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, quá trình này đã dẫn đến tình trạng một số trụ sở làm việc trở nên dôi dư và cần được quản lý, sử dụng một cách hiệu quả. Theo đó, lãnh đạo tỉnh yêu cầu các cơ quan, đơn vị triển khai việc sắp xếp, bố trí lại trụ sở, cơ sở vật chất sau khi sắp xếp các đơn vị hành chính, đảm bảo hoạt động thông suốt và không bị gián đoạn.

Đặc biệt, tỉnh nghiêm cấm việc bán trụ sở làm việc, cơ sở sự nghiệp công lập dôi dư để tránh thất thoát và lãng phí tài sản công. Việc xử lý các tài sản này phải tuân thủ theo quy định của Luật Quản lý, sử dụng tài sản công. Các cơ quan, địa phương phải bố trí nhân sự để trực tiếp bảo vệ và quản lý tài sản như nhà, đất, trang thiết bị, tránh để xuống cấp hoặc hư hỏng.

Sở Tài chính được giao nhiệm vụ phối hợp với các đơn vị và địa phương để rà soát và xây dựng kế hoạch xử lý tài sản một cách toàn diện và hiệu quả. Đồng thời, UBND tỉnh cũng nhấn mạnh rằng nếu các đơn vị thiếu cơ sở vật chất hoặc không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sau khi điều chuyển, sắp xếp lại trụ sở, thì được phép mua sắm bổ sung theo đúng tiêu chuẩn và định mức, hoặc sửa chữa, cải tạo cơ sở hiện có để đảm bảo điều kiện làm việc.

Tỉnh ưu tiên bố trí trụ sở và trang thiết bị cho các Trung tâm phục vụ hành chính công nhằm nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ công, phục vụ người dân và doanh nghiệp. Đối với phương tiện ô tô trang bị cho đơn vị hành chính cấp xã mới, UBND tỉnh yêu cầu các đơn vị tham mưu phương án điều chuyển xe từ các cơ quan, đơn vị cấp tỉnh hoặc đề xuất mua sắm mới nếu cần thiết, đảm bảo đủ điều kiện phục vụ công việc theo đúng quy định.

TP.HCM mới – Động lực phát triển công nghiệp từ tiềm năng đến hành động

Chiều ngày 17/7, tại Hà Nội, Sở Công Thương TP.HCM đã phối hợp với báo Tuổi Trẻ tổ chức tọa đàm ‘Động lực phát triển công nghiệp TP.HCM – Từ tiềm năng đến hành động’. Diễn đàn này nhằm tìm lời giải đáp cho những thách thức và cơ hội trong việc phát triển công nghiệp của TP.HCM mới.

Ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, cho rằng siêu đô thị TP.HCM cần tái cấu trúc không gian công nghiệp theo nguyên tắc ‘phân vai’. Theo đó, TP.HCM cũ sẽ giữ vai trò bộ não trung tâm R&D, tài chính, điều phối sản xuất. Trong khi đó, Bình Dương – Đồng Nai sẽ là cực sản xuất công nghệ cao, Bà Rịa – Vũng Tàu là trung tâm cảng biển và công nghiệp năng lượng, và Long An là trung tâm chế biến nông sản gắn liền ĐBSCL.

TS Huỳnh Thanh Điền, ĐH Nguyễn Tất Thành, gọi đây là ‘trục lõi chuỗi giá trị công nghiệp’, với TP.HCM mở rộng làm hạt nhân dẫn dắt – từ thiết kế, sản xuất đến logistics. Tuy nhiên, để trục này vận hành, ông nhấn mạnh cần một cơ quan đủ quyền lực ‘chủ xị’ liên kết vùng.

TS Trương Minh Huy Vũ, viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP.HCM, chỉ rõ bài toán quy hoạch giá đất công nghiệp khu TP cũ cao khiến doanh nghiệp ngán ngại. Theo ông, cần phải mở rộng sang Bình Chánh, Củ Chi, quy hoạch các cụm công nghiệp đan xen đô thị, nơi người lao động được sống, làm việc, học tập trong một không gian chung.

Bên cạnh đó, ông Vũ đặc biệt lưu ý đến vai trò của công nghiệp biển và năng lượng tái tạo trong chiến lược phát triển mới. Với đường bờ biển dài từ Cần Giờ đến Xuyên Mộc, TP.HCM có thể phát triển cụm công nghiệp ven biển hiện đại, tích hợp điện gió ngoài khơi, logistics hàng hải và sản xuất công nghiệp nặng.

TS Trần Du Lịch, chủ tịch Hội đồng tư vấn triển khai thực hiện nghị quyết 98 của Quốc hội, cho biết Đảng, Nhà nước đã lựa chọn đường đi của đất nước không phải dựa theo trình tự thông thường, mà là giải các ‘bài toán ngược’. Đó là đặt ra các đề bài Việt Nam sẽ là gì vào năm 2030, vào năm 2045, từ đó để tính toán giải bài toán này.

Ông Lịch cho rằng TP.HCM phải giải bài toán một cách tiên phong, nếu đi theo kiểu ‘sách giáo khoa’ thì sẽ rơi vào bẫy thu nhập trung bình. Công nghiệp TP.HCM không thể tăng trưởng theo chiều ngang, dùng lao động rẻ mà cần chuyển đổi xanh, chuyển đổi số.

Để đạt được mục tiêu này, ông Lịch đề xuất cần tính toán lại, khu vực TP.HCM cũ không nhất thiết cần quỹ đất công nghiệp theo mức đó, mà có thể chuyển dịch sang Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu. Hình thành ‘vành đai công nghiệp đô thị dịch vụ’ từ Bình Dương về Cái Mép – Thị Vải tại Bà Rịa – Vũng Tàu.

Ông Bùi Tá Hoàng Vũ, giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, thẳng thắn nhìn nhận TP.HCM dù đóng góp 30% GRDP vẫn đối mặt nhiều điểm nghẽn chi phí logistics cao, thiếu đất công nghiệp sạch, công nghệ sản xuất lạc hậu, tự động hóa thấp, và sức ép từ các rào cản thương mại quốc tế.

Từ những thách thức và cơ hội đó, các chuyên gia và doanh nghiệp đã đề xuất nhiều giải pháp để phát triển công nghiệp của TP.HCM mới. Ông Nguyễn Thế Duy, phó tổng giám đốc Becamex, cho rằng bài toán phát triển công nghiệp hiện nay không thể giải theo kiểu đơn lẻ. Cần tư duy như một đội bóng, xác định rõ vai trò của các ‘tiền đạo’, tức những khu vực có tiềm năng đột phá, rồi chuyền ‘quả bóng vàng’, nguồn lực đầu tư đúng chỗ, đúng lúc.

Muốn công nghiệp bứt phá, phải chuyền đúng ‘quả bóng vàng’. Ông Duy cho rằng Becamex sẵn sàng đóng vai trò kết nối giữa doanh nghiệp, chính quyền, các định chế tài chính giáo dục đổi mới sáng tạo, để hình thành một hệ sinh thái công nghiệp hiện đại, hiệu quả và hấp dẫn trong không gian TP.HCM mở rộng.

Bên cạnh đó, ông Nguyễn Lộc Hà, phó chủ tịch UBND TP.HCM, đã giao Sở Công Thương khẩn trương tổng hợp các ý kiến đề xuất, tham luận để báo cáo, tham mưu cho lãnh đạo UBND TP.HCM kịp thời chỉ đạo các giải pháp, nhiệm vụ cho các đơn vị có liên quan.

TP.HCM mới – một đô thị mạnh về công nghiệp – thương mại – dịch vụ, có sức cạnh tranh quốc tế, đang là mục tiêu hướng tới. Với sự hợp tác và đồng lòng của các bên, TP.HCM mới hoàn toàn có thể trở thành trung tâm công nghiệp xanh, phát triển bền vững của cả nước.

Trong 6 tháng đầu năm, WinCommerce đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng với 17.900 tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm 2024. Kết quả này không chỉ đánh dấu sự tăng trưởng vượt bậc của công ty mà còn thể hiện sự phấn khích trong ngành bán lẻ.

Đáng chú ý, mức tăng trưởng này đã vượt mục tiêu cơ sở từ 8-12% mà WinCommerce đã đề ra từ đầu năm. Sự tăng trưởng ấn tượng này cho thấy chiến lược kinh doanh của WinCommerce đã đạt được hiệu quả tích cực, đồng thời củng cố niềm tin vào tiềm năng phát triển của công ty trong thời gian tới.

Không chỉ doanh thu tổng thể tăng trưởng, doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu (LFL) của WinCommerce cũng ghi nhận mức tăng 6,9%. Điều này cho thấy chuỗi cửa hàng WinMart và WinMart+ tiếp tục duy trì sức hút ổn định với người tiêu dùng, khẳng định vị thế và uy tín của thương hiệu trên thị trường bán lẻ.

Song song với tăng trưởng doanh thu, chiến lược mở rộng cửa hàng của WinCommerce cũng đạt được những kết quả tích cực. Trong nửa đầu năm, công ty đã mở thêm 318 cửa hàng mới, hoàn thành hơn 45% kế hoạch cả năm. Đặc biệt, toàn bộ các điểm bán mới đều ghi nhận lợi nhuận dương, cho thấy sự hiệu quả trong việc mở rộng quy mô và kiểm soát hoạt động kinh doanh.

Trong thời gian tới, WinCommerce cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược mở rộng tại các khu vực có tiềm năng tiêu dùng nhưng chưa được bán lẻ hiện đại phục vụ đầy đủ, đặc biệt là vùng nông thôn. Chiến lược này không chỉ giúp WinCommerce tiếp tục tăng trưởng mà còn đóng góp vào sự phát triển của ngành bán lẻ và nền kinh tế.

Sự tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm là nền tảng để WinCommerce tiếp tục mở rộng và phát triển trong thời gian tới. Với kết quả này, WinCommerce kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAG) vừa thực hiện một bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc và minh bạch hóa tài chính bằng việc thay đổi chiến lược xử lý nợ. Thay vì hoán đổi nợ qua cổ phiếu như trước đây, HAG quyết định hợp nhất hơn 4.000 tỷ đồng nợ nhóm B vào sổ sách kế toán. Sự chuyển đổi này không chỉ thể hiện nỗ lực của HAG trong việc ổn định tài chính mà còn là tiền đề để doanh nghiệp này bước vào giai đoạn phát triển mới với nền tảng tài chính vững chắc hơn.

Tính đến hết quý II/2025, HAG đã đạt được 60% kế hoạch lợi nhuận cả năm, một kết quả tích cực trong bối cảnh doanh thu từ sầu riêng chưa được ghi nhận. Yếu tố quan trọng giúp lợi nhuận của HAG khởi sắc trong thời gian qua là giá chuối duy trì ở mức cao. Điều này cho thấy sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo tiền đề cho những bước tiến trong tương lai.

Trong diễn biến mới nhất, Chủ tịch HAGL – Bầu Đức, đã hé lộ khả năng nâng mục tiêu lợi nhuận lên 2.500 tỷ đồng nếu doanh nghiệp này có thể hạch toán được khoản thu nhập tài chính hơn 1.000 tỷ đồng trong quý III. Đây là một tín hiệu tích cực, cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích ứng của HAG trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đạt được mục tiêu.

Về chiến lược dài hạn, HAGL dự kiến mở rộng quy mô sản xuất bằng việc thêm 2.000 ha cà phê chè và 2.000 ha dâu tằm. Doanh nghiệp kỳ vọng dòng tiền sẽ bắt đầu chảy vào từ năm 2027, đánh dấu một giai đoạn phát triển mới sau nhiều năm tập trung vào tái cấu trúc. Việc mở rộng sản xuất này không chỉ giúp đa dạng hóa sản phẩm mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Có thể thấy, HAG đang chuyển đổi từ trạng thái phòng thủ sang chủ động tái cấu trúc cả về tài chính lẫn sản xuất. Các tín hiệu tích cực gần đây cho thấy quá trình hồi phục của doanh nghiệp này đang rõ ràng hơn, hứa hẹn những bước tiến quan trọng trong tương lai. Sự chuyển đổi chiến lược và nỗ lực tái cấu trúc của HAG được đánh giá là những bước đi cần thiết và đúng đắn, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững.

Quá trình tái cấu trúc và minh bạch hóa tài chính của HAG đang được thực hiện quyết liệt và có lộ trình cụ thể. Với những kết quả tích cực đã đạt được và chiến lược dài hạn rõ ràng, HAG đang dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường, cũng như mở ra những cơ hội mới trong thời gian tới.