🔥 Phong Cách Mới Gắn Đầu 3D Ảo Thực Tế vr Kính Trò Chơi Mũ Bảo Hiểm Xuyên Biên Giới Ưu Tiên AI Kính Nhà Máy đang giảm giá!

Chỉ còn 846.562 VND (giảm 21% so với giá gốc 1.075.134 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

🔥 Set 40 Dây Dupont Nối Đầu Đực + Đầu Cái Sang Đầu Cái 10CM 20CM 30CM Chuyên Dụng Cho Arduino DIY đang giảm giá!

Chỉ còn 13.750 VND (giảm 19% so với giá gốc 16.913 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

🔥 Bàn xoay 360 độ quay chụp ảnh sản phẩm, livestream bán hàng , chống rung, tiện lợi dễ sử dụng đang giảm giá!

Chỉ còn 899.000 VND (giảm 19% so với giá gốc 1.105.770 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

🔥 Bó gối bảo vệ chơi thể thao ?????????? Bó gối có dây trợ lực khớp gối tập gym chạy bộ – AHA SPORT đang giảm giá!

Chỉ còn 39.000 VND (giảm 17% so với giá gốc 46.800 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Trong bối cảnh hiện nay, tinh thần khởi nghiệp đang được khuyến khích và hỗ trợ mạnh mẽ trong môi trường đại học. Nhiều bạn trẻ đang chứng minh rằng việc khởi nghiệp không chỉ dành riêng cho những người có kinh nghiệm và tiềm lực tài chính mạnh. Đặc biệt, tại Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH), tinh thần khởi nghiệp của sinh viên được nuôi dưỡng thông qua hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện.

Một trong những hoạt động nổi bật trong hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp của HUTECH là cuộc thi HUTECH Startup Wings. Cuộc thi này không chỉ là một sân chơi tìm kiếm ý tưởng khởi nghiệp mà còn là hành trình trải nghiệm và trưởng thành cho sinh viên. Thông qua cuộc thi, sinh viên được hướng dẫn nghiên cứu thị trường, định hình mô hình kinh doanh, thuyết phục nhà đầu tư và xây dựng đội ngũ đồng hành vững chắc.

Qua đó, các bạn sinh viên nhận ra rằng khởi nghiệp không phải là điều quá xa vời mà có thể bắt đầu ngay từ môi trường đại học. Quá trình tham gia cuộc thi giúp sinh viên phát triển tư duy đổi mới, đồng thời có những trải nghiệm quý giá cho con đường sự nghiệp của mình. Sự đồng hành và dẫn dắt của các mentor và giám khảo giàu kinh nghiệm đã giúp sinh viên tiếp cận thực tế kinh doanh một cách hiệu quả.

Nhiều dự án khởi nghiệp của sinh viên HUTECH đã thể hiện tiềm năng phát triển lâu dài và đã được thương mại hóa. Ví dụ điển hình như dự án Bộ khớp đa năng của ‘Cụt yêu đời’ Nguyễn Ngọc Nhứt và dự án Trà sữa thảo mộc dạng viên nén TEA PIE của Nguyễn Minh Hoàng. Những dự án này không chỉ thể hiện sự sáng tạo mà còn cho thấy khả năng ứng dụng thực tế và tiềm năng phát triển trong tương lai.

Với hệ sinh thái hỗ trợ khởi nghiệp bài bản, HUTECH đang khẳng định vai trò của một ‘đất lành’ – nơi sinh viên được truyền cảm hứng, đồng hành sát sao và tin tưởng vào tiềm năng của ý tưởng khởi nghiệp của mình. Trường đã và đang tạo ra một môi trường hỗ trợ toàn diện, giúp sinh viên có thể biến ý tưởng thành hiện thực và chuẩn bị cho một tương lai đầy hứa hẹn.

Thông qua các hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp, HUTECH không chỉ góp phần vào việc thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp trong sinh viên mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp trong môi trường đại học. Điều này hoàn toàn phù hợp với xu hướng phát triển và đổi mới trong giáo dục đại học hiện nay.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Trước hết, Varun Mohan nhấn mạnh rằng việc tạo ra một sản phẩm hoàn hảo không phải là điều kiện tiên quyết để tung ra thị trường. Thay vào đó, ông cho rằng ‘prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn’. Điều này có nghĩa là các startup nên tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường sớm, ngay cả khi nó chưa hoàn hảo, để có thể nhận được phản hồi và điều chỉnh sớm.

Ông cũng khuyên các startup nên ‘ship nhanh – học còn nhanh hơn’. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa để tăng tốc độ học hỏi và tốc độ sống sót. Điều này giúp các startup có thể nhanh chóng thích nghi với thị trường và cải thiện sản phẩm của mình.

Varun Mohan cũng lưu ý rằng doanh thu không phải lúc nào cũng là chỉ số tăng trưởng. Ông cho rằng ‘doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng’. Các startup cần phải tự hỏi liệu khách hàng của mình có phải là những người đúng đắn hay không, và liệu có thể nhân rộng mô hình kinh doanh của mình với những khách hàng như vậy hay không.

Một điểm quan trọng khác mà Varun Mohan nhấn mạnh là việc tập trung vào một nhóm người dùng cụ thể. Ông cho rằng ‘cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất’. Điều này có nghĩa là các startup nên tập trung vào việc tạo ra một sản phẩm xuất sắc cho một nhóm nhỏ người dùng, thay vì cố gắng làm mọi thứ cho mọi người.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của trải nghiệm người dùng không rào cản. Ông cho rằng ‘doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng’. Sản phẩm của các startup phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng để có thể thu hút và giữ chân khách hàng.

Khi nói đến việc xây dựng một đội ngũ, Varun Mohan khuyên các startup nên bắt đầu nhỏ. Ông cho rằng ‘đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị’. Điều này giúp các startup có thể nhanh chóng xoay xở và tìm ra mô hình kinh doanh hiệu quả trước khi mở rộng đội ngũ.

Một khía cạnh quan trọng khác của tư duy khởi nghiệp mà Varun Mohan nhấn mạnh là việc loại bỏ những gì không hiệu quả. Ông cho rằng ‘công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra’. Điều này có nghĩa là các startup nên liên tục thử nghiệm, học hỏi, và loại bỏ những tính năng hoặc mô hình kinh doanh không hiệu quả.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chủ động hành động. Ông cho rằng ‘founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm’. Không cần biết code, nhưng các founder phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng của mình.

Những lời khuyên này minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Varun Mohan nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Thông qua những lời khuyên này, Varun Mohan hy vọng có thể giúp các startup trong lĩnh vực AI có thể thành công trên thị trường. Với kinh nghiệm của mình, ông tin rằng các startup có thể đạt được thành công nếu như biết cách áp dụng tư duy khởi nghiệp tinh gọn và tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng.

Xem thêm thông tin về khởi nghiệp và công nghệ tại địa chỉ này.

“Dám” – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại. Đó là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ, hiện là Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân chia sẻ về quá trình học tập khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành, chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam.

Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính. Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, George Gellert, vừa chia sẻ những bí quyết thành công sau gần 60 năm cống hiến trong ngành thực phẩm. Với kinh nghiệm phong phú và thành công trong sự nghiệp, ông đã kể lại hành trình của mình và những nguyên tắc sống còn giúp ông đạt được thành tựu như ngày hôm nay.

George Gellert, 87 tuổi, là một trong những doanh nhân uy tín và kỳ cựu trong lĩnh vực thực phẩm tại Mỹ. Với nền tảng giáo dục vững chắc từ Đại học Cornell, nơi ông tốt nghiệp với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong vòng 7 năm, ông đã sẵn sàng cho một sự nghiệp thành công. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có kinh nghiệm làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng.

Dưới sự lãnh đạo của ông, tập đoàn Gellert Global Group đã trải qua một quá trình mở rộng đáng kể, từ một nhà nhập khẩu phô mai và thịt hộp trở thành một trong những đầu mối cung cấp hàng đầu với hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia, đạt doanh thu tỷ USD. Theo ông, bí quyết thành công không nằm ở những cuốn sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian hiệu quả và luôn đúng giờ.

Ông kể lại rằng mẹ của ông từng nói rằng nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Nguyên tắc này đã trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống và công việc của ông. Ông thường đặt báo thức vào lúc 4h45, bắt đầu ngày mới bằng cuộc gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tiếp theo là một tiếng tập thể dục và chơi tennis đến 7h30, và luôn có mặt ở văn phòng vào lúc 8h. Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.

Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng một cách hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng. George Gellert bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù công việc này có vẻ đơn giản và lặp lại, nhưng nó đã giúp ông hiểu sâu về cách doanh nghiệp vận hành.

Gellert khuyên người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao. Tuy nhiên, nhiều người trẻ hiện nay không còn muốn gắn bó lâu dài với một nơi làm việc. Để giữ chân người trẻ, doanh nghiệp cần tạo môi trường giúp họ phát triển, với lộ trình rõ ràng cho sự tiến bộ. Nếu không thấy bước tiếp theo, họ có thể sẽ rời đi.

Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực. Cuối cùng, ông tin rằng việc ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông cho rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy.

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững của các tổ chức.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp người mentor trưởng thành hơn.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Đây là một đóng góp quan trọng vào việc xây dựng văn hóa mentoring tại Việt Nam.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người lãnh đạo nhận ra những điểm yếu và điểm mạnh của mình, từ đó có thể điều chỉnh và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này giúp đảm bảo rằng kiến thức và kinh nghiệm không bị mất mát mà được chuyển giao một cách hiệu quả.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi văn hóa mentoring được thiết lập, các tổ chức sẽ có thể tận dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Như vậy, mentoring đang đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Qua việc áp dụng mentoring, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc, phát triển nhân lực bền vững và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để biết thêm thông tin về mentoring, có thể tham khảo Mentoring và các nguồn thông tin liên quan khác.

Thị trường bất động sản Việt Nam đang chứng kiến sự trở lại của nhiều nhà đầu tư sau cú sập vào giữa và cuối năm 2022. Tâm lý lạc quan đang gia tăng khi nhiều mã bất động sản bắt đầu tăng trưởng và môi giới liên tục đưa ra những khuyến nghị tích cực về triển vọng của nhóm ngành này.

Bà Ngọc, một nhà đầu tư tại TP HCM, là một trong những người đã quay trở lại thị trường bất động sản gần đây. Bà đã rót 400 triệu đồng vào hai mã bất động sản và đều có lãi, mặc dù cổ phiếu ngành này không còn rẻ. Khẩu vị đầu tư của bà đã dần thay đổi từ tháng 5, khi nhiều mã bất động sản bắt đầu tăng và môi giới liên tục khuyến nghị về triển vọng nhóm này. Bà đã mua cổ phiếu VHM ở vùng giá 65.000 đồng và hiện vẫn chưa bán hết dù giá đã tăng lên 94.000 đồng. Tương tự, bà đã lãi khoảng 22% với cổ phiếu PDR sau khi nghe ngóng thông tin về thương vụ M&A lớn.

Không chỉ bà Ngọc, nhiều nhà đầu tư khác cũng đang quay trở lại thị trường bất động sản. Theo thống kê của nhóm phân tích Công ty Chứng khoán Guotai Junan Việt Nam, mức tăng bình quân của cổ phiếu bất động sản từ đầu năm đến nay là 19%, vượt trội so với hiệu suất VN-Index (17,4%). Nhiều cổ phiếu sau nhịp tăng mạnh cũng trở lại mệnh giá, điển hình như NVL và DXS.

Các chuyên gia nhận định có hai yếu tố tác động đến giá cổ phiếu bất động sản trong thời gian qua, là Quốc hội thông qua các nghị quyết về cơ chế đặc thù và hàng loạt dự án được phê duyệt chủ trương đầu tư, quy hoạch và cấp phép xây dựng. Những yếu tố này đã tạo ra kỳ vọng về sự hồi phục chung của ngành bất động sản, là động lực hỗ trợ đà tăng giá vừa qua.

Tuy nhiên, sau nhịp tăng gần đây, định giá của cổ phiếu bất động sản hiện không còn rẻ, đặc biệt khi so sánh với những nhóm ngành khác như ngân hàng, dược phẩm, bán lẻ, tiêu dùng và hàng hóa. Các chuyên gia khuyến nghị nhà đầu tư cần chọn lọc và theo dõi kỹ các dự án quan trọng của doanh nghiệp bất động sản mình quan tâm để đưa ra quyết định.

Bên cạnh đó, các chuyên gia cũng cảnh báo về áp lực bán bất ngờ và khuyên nhà đầu tư nên chủ động kiểm soát tỷ trọng cổ phiếu ở mức vừa phải trong danh mục, đồng thời hạn chế sử dụng margin, đặc biệt với những cổ phiếu đã tăng nóng trong thời gian qua.