Chuyển đổi số đang ngày càng trở thành một động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, hướng tới mục tiêu tạo ra một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Tại Việt Nam, quá trình chuyển đổi số được xác định bắt đầu từ việc đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức trong toàn xã hội. Sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực được coi là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả trong quá trình này.

Cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số, với nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Cụ thể, năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một trong những ví dụ điển hình là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng. Qua đó, giúp các doanh nghiệp như BK FOODS có thể kết nối với các đối tác, khách hàng quốc tế và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo riết triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân. Qua chương trình này, người dân có thể nắm bắt được kiến thức cơ bản về trí tuệ nhân tạo và ứng dụng trong đời sống hàng ngày.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn 356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’. Điều này cho thấy sự quan tâm và tích cực của người dân trong việc nâng cao kiến thức về công nghệ.

Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững. Việc chuyển đổi số không chỉ là một yêu cầu mà còn là một cơ hội để các địa phương như Thái Nguyên vươn lên, trở thành một điểm sáng trong bức tranh phát triển của đất nước.

Từ ngày 9/9/2025, các doanh nghiệp muốn kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự sẽ phải đối mặt với những điều kiện khắt khe và trải qua quy trình cấp phép nghiêm ngặt. Chính phủ đã ban hành Nghị định 211/2025/NĐ-CP vào ngày 25/7/2025, quy định các điều kiện cấp Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự.

Điều kiện đầu tiên và quan trọng để được cấp phép là doanh nghiệp phải có tối thiểu 2 cán bộ kỹ thuật có bằng tốt nghiệp đại học trở lên thuộc một trong các ngành điện tử – viễn thông, công nghệ thông tin, toán học, an toàn thông tin. Không chỉ vậy, cán bộ quản lý, điều hành của doanh nghiệp cũng cần phải có bằng tốt nghiệp đại học thuộc một trong các ngành trên hoặc có chứng chỉ đào tạo về an toàn thông tin. Những yêu cầu này nhằm đảm bảo rằng các doanh nghiệp có đủ năng lực và chuyên môn để kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự.

Một yêu cầu khác mà doanh nghiệp cần đáp ứng là phải có hệ thống phục vụ khách hàng và bảo đảm kỹ thuật phù hợp với phạm vi, đối tượng cung cấp, quy mô số lượng sản phẩm. Điều này giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ khả năng để cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Về thủ tục cấp mới Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự, doanh nghiệp sẽ cần nộp hồ sơ gồm đơn đề nghị cấp giấy phép, bản sao giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, bản sao văn bằng hoặc chứng chỉ chuyên môn về bảo mật, an toàn thông tin của đội ngũ quản lý, điều hành, kỹ thuật, cũng như phương án kỹ thuật và kinh doanh. Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ thẩm định và cấp mới Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự trong vòng 20 ngày kể từ ngày nhận đủ hồ sơ hợp lệ.

Trong trường hợp từ chối cấp phép, Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ thông báo bằng văn bản và nêu rõ lý do. Điều này giúp đảm bảo rằng các doanh nghiệp được thông báo rõ ràng về lý do không được cấp phép và có thể hoàn thiện hồ sơ để nộp lại.

Nghị định 211/2025/NĐ-CP cũng quy định mẫu số 06 Phụ lục III về Giấy phép kinh doanh sản phẩm, dịch vụ mật mã dân sự. Mẫu giấy phép này sẽ được cấp cho các doanh nghiệp đáp ứng đủ điều kiện và yêu cầu.

Để được cấp phép, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu và đảm bảo đáp ứng đầy đủ các điều kiện theo quy định. Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ trong vòng 3 ngày làm việc và thông báo cho doanh nghiệp về nội dung cần sửa đổi, bổ sung. Nếu vẫn không đáp ứng được các nội dung theo thông báo hoặc quá thời hạn hoàn thiện hồ sơ, Ban Cơ yếu Chính phủ sẽ thông báo bằng văn bản đến doanh nghiệp về lý do không cấp giấy phép.

Các doanh nghiệp có thể tham khảo thêm thông tin về Nghị định 211/2025/NĐ-CP tại trang web của Chính phủ để hiểu rõ hơn về các quy định và yêu cầu.

PolicyBazaar mới đây đã công bố báo cáo tài chính quý đầu tiên của năm tài chính 2026, với doanh thu từ hoạt động kinh doanh đạt mức tăng trưởng ấn tượng 33% so với cùng kỳ năm trước. Cụ thể, doanh thu của công ty trong quý vừa qua đạt 1.348 crore Rupee, tăng đáng kể so với mức 1.011 crore Rupee trong cùng kỳ năm trước. Số liệu này đã được công bố trên Sở Giao dịch Chứng khoán Quốc gia (NSE).

Ngoài doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính, PolicyBazaar cũng ghi nhận thu nhập từ lãi và lợi nhuận từ tài sản tài chính. Trong quý vừa qua, công ty thu về 99 crore Rupee từ các nguồn thu nhập này. Như vậy, tổng doanh thu của công ty trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2025 đạt 1.447 crore Rupee.

Mặc dù không cung cấp thông tin chi tiết về tổng chi phí trong báo cáo tài chính quý, PolicyBazaar đã cho biết chi phí phúc lợi cho nhân viên đã tăng 23% so với cùng kỳ năm trước, lên 560 crore Rupee. Tổng chi phí của công ty trong quý đầu tiên của năm tài chính 2026 là 1.356 crore Rupee, tăng 25% so với mức 1.081 crore Rupee trong quý tương ứng năm tài chính 2025.

Về mặt lợi nhuận, PolicyBazaar ghi nhận lợi nhuận ròng tăng 42% trong quý đầu tiên của năm tài chính 2026, đạt 85 crore Rupee. Trong cùng kỳ năm trước, lợi nhuận ròng của công ty chỉ đạt 60 crore Rupee.

Đến cuối phiên giao dịch gần nhất, cổ phiếu của PolicyBazaar được giao dịch với giá 1.808 Rupee. Tổng vốn hóa thị trường của công ty hiện đạt 83.033 crore Rupee, tương đương khoảng 9,5 tỷ USD.

Công ty cổ phần Tập đoàn FLC, với mã chứng khoán FLC, vừa công bố thông tin về việc tổ chức cuộc họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường vào ngày 4/8 sắp tới. Địa điểm tổ chức cuộc họp là tòa nhà FLC Landmark Tower tại Hà Nội, bắt đầu từ 8 giờ. Theo tài liệu họp, Hội đồng quản trị (HĐQT) của FLC sẽ trình bày báo cáo chi tiết về kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2025 cũng như kế hoạch kinh doanh dự kiến cho năm 2026.

Cuộc họp ĐHĐCĐ bất thường của FLC cũng sẽ tập trung vào việc xem xét và quyết định về việc miễn nhiệm một số thành viên quan trọng. Cụ thể, ông Lê Bá Nguyên sẽ được miễn nhiệm khỏi vị trí Thành viên HĐQT và ông Nguyễn Xuân Hòa sẽ thôi giữ vị trí Thành viên Ban kiểm soát, dựa trên đơn từ nhiệm đã được gửi đến HĐQT trước đó. Bên cạnh đó, ĐHĐCĐ sẽ tiến hành bầu bổ sung nhân sự để đảm bảo đủ số lượng thành viên cần thiết cho cả HĐQT và Ban kiểm soát trong nhiệm kỳ 2021-2026.

Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh Tập đoàn FLC đang trải qua những thách thức đáng kể và thay đổi lớn trong quản trị. Trước đó, vào ngày 26/6, Tòa án Nhân dân Cấp cao tại Hà Nội đã tuyên phán quyết phúc thẩm liên quan đến vụ án Lừa đảo chiếm đoạt tài sản và Thao túng thị trường chứng khoán xảy ra tại Tập đoàn FLC. Ông Trịnh Văn Quyết, cựu Chủ tịch Tập đoàn FLC, bị tuyên án 7 năm tù và phải bồi thường 4 tỷ đồng. Ngoài ra, các nhân vật quan trọng khác trong gia đình ông Quyết và các lãnh đạo cấp cao của FLC cũng nhận mức án tương ứng.

Việc tổ chức ĐHĐCĐ bất thường cho thấy FLC đang nỗ lực tái cấu trúc và ổn định hoạt động kinh doanh cũng như quản trị trong giai đoạn mới. Thông tin chi tiết về các quyết định và kết quả từ cuộc họp sẽ được quan tâm theo dõi không chỉ bởi cổ đông mà còn bởi cộng đồng doanh nghiệp và thị trường chứng khoán nói chung. FLC hy vọng những thay đổi này sẽ giúp công ty vượt qua thách thức, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo đà cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Flamingo Golden Hill – Điểm đến lý tưởng cho chuyên gia FDI lưu trú dài hạn

Flamingo Golden Hill, tọa lạc tại Tam Chúc, Ninh Bình, đang nổi lên như một trong số rất ít khu đô thị đã đi vào vận hành và nằm ở vị trí trung tâm vùng Ninh Bình mở rộng. Với vị trí đắc địa và cơ sở hạ tầng hiện đại, dự án này đã trở thành một điểm đến quen thuộc của giới đầu tư và du khách từ nhiều tỉnh, thành phố lớn ở miền Bắc. Đặc biệt, Flamingo Golden Hill đang dần phát triển thành một nơi lưu trú chuyên nghiệp của cộng đồng chuyên gia quốc tế.

Mới đây, một tập đoàn hàng đầu về công nghệ quốc tế đã lựa chọn Flamingo Golden Hill làm địa điểm sinh sống dài hạn cho hơn 500 chuyên gia nước ngoài. Đây là dự án duy nhất tại vùng cửa ngõ Ninh Bình sở hữu hệ thống villa chuyên biệt, đáp ứng đầy đủ những yêu cầu khắt khe từ đội ngũ chuyên gia FDI. Toàn bộ villa tại dự án đều được thiết kế theo tiêu chuẩn cao cấp quốc tế, đảm bảo sự riêng tư và an ninh cho khách lưu trú. Khách hàng còn được hưởng lợi từ chính sách tặng thẻ Elite Premium, cho phép sử dụng đầy đủ các dịch vụ và tiện ích tại Flamingo Golden Hill.

Cộng đồng chuyên gia quốc tế tại Flamingo Golden Hill dự kiến sẽ tăng lên đến hơn 7.000 người trong tương lai. Chủ đầu tư đang làm việc với 26 khu công nghiệp lớn lân cận để tiếp nhận thêm các chuyên gia đến lưu trú dài hạn. Điều này không chỉ thể hiện sự tin tưởng của các chuyên gia đối với dự án mà còn khẳng định vị thế của Flamingo Golden Hill như một điểm đến hàng đầu cho các chuyên gia FDI.

Flamingo Golden Hill cũng vượt trội hơn hẳn so với các sản phẩm khác trên thị trường nhờ toàn bộ villa đã đầy đủ pháp lý và sở hữu lâu dài. Khách hàng sẽ được trao tay sổ đỏ chỉ sau 6 tháng. Dự án cũng cam kết mang lại lợi nhuận vượt trội rõ ràng cho nhà đầu tư. Điều này giúp cho Flamingo Golden Hill trở thành một lựa chọn hấp dẫn cho những nhà đầu tư muốn sở hữu một tài sản có giá trị.

Với vị trí trung tâm tại vùng hành chính – kinh tế – du lịch đang hình thành sau sáp nhập, Flamingo Golden Hill sẽ hưởng lợi lớn từ hàng loạt công trình hạ tầng giao thông trọng điểm đang và sẽ được xây dựng. Dự án cũng sẽ đón đầu dòng khách du lịch mùa lễ hội, du lịch tâm linh, teambuilding hay cả nghỉ dưỡng cuối tuần. Thời điểm hiện tại có thể coi là cơ hội vàng để sở hữu bất động sản ở vị trí trung tâm vùng chính trị – hành chính đang hình thành.

Với Flamingo Golden Hill, nhà đầu tư sẽ sở hữu trong tay một hệ giá trị nghỉ dưỡng – kinh doanh – sinh lời để đón sóng tăng trưởng mới tại khu vực cửa ngõ phía Nam Thủ đô Hà Nội. Dự án này không chỉ là một nơi lưu trú mà còn là một cơ hội đầu tư thông minh và tiềm năng. Hãy đến với Flamingo Golden Hill để trải nghiệm và khám phá những giá trị độc đáo mà dự án mang lại.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin thiết yếu cho người dùng, mang đến một loạt các nội dung đa dạng về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự có mặt của cổng thông tin này không chỉ phục vụ nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc tạo dựng một môi trường thông tin minh bạch và phong phú.

Với các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Điều này cho phép người dùng cập nhật thông tin một cách đầy đủ và chính xác về các lĩnh vực hoạt động của Viettel.

Cổng thông tin này cũng đóng vai trò quan trọng như một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc đóng góp cho cộng đồng và phát triển bền vững. Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động đóng góp cho cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp.

Ngoài ra, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp cán bộ nhân viên và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Những thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn.

Để hỗ trợ người dùng, cổng thông tin điện tử của Viettel cung cấp thông tin liên lạc bao gồm địa chỉ email [email protected] và số điện thoại 0965844824. Người dùng có thể liên hệ để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung, thể hiện sự tương tác tích cực giữa người dùng và cổng thông tin.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nó không ngừng cung cấp thông tin và tăng cường sự gắn kết giữa Tập đoàn và người dùng, tạo nên một cộng đồng vững mạnh và tích cực.

Chị Hương Phạm, người đứng đầu thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp không hề dễ dàng từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành công đáng kể, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Trước những thách thức đó, chị Hương đã quyết định đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một quyết định khó khăn, nhưng chị Hương cho rằng đó là cần thiết để chị có thời gian nhìn lại hành trình của mình, đánh giá lại những gì đã diễn ra và tìm ra hướng đi mới cho thương hiệu. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc, nhưng công bằng và thấu hiểu, là yếu tố cần thiết giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Sau thời gian trầm lắng và suy ngẫm, chị Hương đã rút ra 7 bài học quý giá từ những thất bại của mình. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại chiến lược và cách thức vận hành của chính doanh nghiệp mình. Thứ hai, việc định hướng thương hiệu rõ ràng ngay từ đầu là vô cùng quan trọng, giúp doanh nghiệp tạo ra bản sắc riêng và thu hút khách hàng.

Ngoài ra, chị Hương cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp có hướng đi rõ ràng mà còn giúp chị em trong ngành nhìn vào đó để có thể đánh giá một cách khách quan. Bên cạnh đó, biết cách quản trị tài chính một cách thông minh và hiệu quả, cũng như chú trọng vào việc đào tạo và phát triển nhân sự, là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Thương hiệu Lam Khuê Design sẽ tập trung vào hai hướng phát triển chính. Thứ nhất, đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước, giữ gìn và phát huy những nét văn hóa truyền thống của Việt Nam. Thứ hai, tập trung vào phát triển tính nữ, mang đến những sản phẩm và dịch vụ không chỉ đáp ứng nhu cầu mà còn tôn vinh vẻ đẹp và sức mạnh của phụ nữ.

Với những bài học quý giá đã rút ra từ thất bại và định hướng phát triển rõ ràng, chị Hương Phạm tự tin rằng thương hiệu Lam Khuê Design sẽ vượt qua khó khăn và tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Hơn hết, chị Hương hy vọng rằng những chia sẻ của mình có thể truyền cảm hứng và giúp các doanh nghiệp khác, đặc biệt là những doanh nghiệp do phụ nữ lãnh đạo, vững vàng hơn trên hành trình khởi nghiệp và phát triển.

Quách Thành Danh – cái tên một thời gắn liền với những bản hit trong làng âm nhạc Việt Nam – nay đã chuyển hướng sang một trang mới trong sự nghiệp tại Mỹ. Sau nhiều năm cống hiến cho âm nhạc với những ca khúc đình đám như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’, nam ca sĩ đã quyết định chuyển đến Mỹ định cư cùng gia đình vào năm 2022.

Quyết định rời Việt Nam để bắt đầu một cuộc sống mới tại nước ngoài không khiến Quách Thành Danh từ bỏ đam mê âm nhạc của mình. Anh vẫn tiếp tục nhận lời biểu diễn tại các sự kiện, dịp lễ, và các chương trình văn hóa dành cho cộng đồng người Việt tại Mỹ. Điều này không chỉ giúp nam ca sĩ giữ được lửa đam mê mà còn mang đến cho anh cơ hội kết nối với những người bạn cũ và mới trong ngành.

Bên cạnh sự nghiệp ca hát đang dần ổn định, Quách Thành Danh còn muốn thử sức với lĩnh vực kinh doanh. Với một tâm hồn entrepreneurial và một tầm nhìn sâu sắc, anh đã quyết định đầu tư vào một tiệm nail tại Texas. Không chỉ là một ngành nghề mới mẻ, việc kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ này đòi hỏi sự tỉ mỉ, cầu thị và sự sáng tạo trong cách phục vụ và quản lý.

Với nỗ lực và quyết tâm không ngừng, Quách Thành Danh đã đạt được thành công khi xây dựng và phát triển tiệm nail của mình. Sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh này không chỉ phản ánh khả năng thích nghi và sáng tạo của nam ca sĩ mà còn khẳng định rằng với đam mê và nỗ lực, mọi mục tiêu đều có thể đạt được.

Có thể nói, hành trình từ một ca sĩ đình đám đến một doanh nhân thành đạt tại Mỹ của Quách Thành Danh là một nguồn cảm hứng cho nhiều người. Nam ca sĩ đã chứng minh rằng việc thay đổi lĩnh vực hoạt động và xuất ngoại không phải là một bước lùi, mà có thể là một khởi đầu mới đầy hứa hẹn cho những ai dám theo đuổi đam mê và không ngại thay đổi.

Duới sự hỗ trợ của những người thân yêu và sự tự tin vào khả năng của bản thân, nam ca sĩ đã có thể chuyển mình một cách ngoạn mục và thành công trên đất Mỹ nói riêng và cả trên đấu trường Quốc Tế

Nhượng quyền Dookki – Lựa chọn Hấp dẫn trong Thị trường Ẩm thực Hàn Quốc tại Việt Nam

Trong bối cảnh ngành F&B (kinh doanh đồ ăn và thức uống) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Giới thiệu về Dookki

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình Kinh doanh của Dookki

Dookki áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm:

• Vận hành đồng bộ: Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh.
• Hỗ trợ toàn diện: Cung cấp phần mềm quản lý riêng, đào tạo nhân viên bài bản và hỗ trợ marketing khai trương.
• Kiểm soát chất lượng: Nguyên liệu nhập khẩu 100% từ Hàn Quốc, đảm bảo hương vị chuẩn vị.

Tiềm năng của Mô hình Dookki tại Thị trường Việt Nam

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu (Hallyu) tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm:

• Ẩm thực Hàn Quốc phát triển mạnh: Xu hướng Hàn lưu tiếp tục bùng nổ, thúc đẩy nhu cầu thưởng thức món Hàn như topokki, kimchi và lẩu.
• Mô hình Buffet dễ tiếp cận: Buffet topokki với giá 139.000 VNĐ phù hợp túi tiền giới trẻ, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM.
• Độ phủ thương hiệu cao: Với hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn, Dookki đã xây dựng được độ nhận diện mạnh.

Chi phí Nhượng quyền Dookki

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí sau:

• Phí nhượng quyền ban đầu: Khoảng 500 triệu – 1 tỷ VNĐ, tùy quy mô và vị trí cửa hàng.
• Chi phí đầu tư ban đầu: Setup mặt bằng (2 – 4 tỷ VNĐ), trang thiết bị (400 – 600 triệu VNĐ), nguyên liệu ban đầu (100 – 300 triệu VNĐ).
• Chi phí duy trì hàng tháng: Phí quản lý (5–7% doanh thu hoặc cố định), phí nguyên liệu (khoảng 10 – 20 triệu VNĐ).

Điều kiện và Yêu cầu Nhượng quyền Dookki

Dưới đây là các điều kiện và yêu cầu cơ bản để nhượng quyền Dookki:

• Yêu cầu về mặt bằng: Diện tích tối thiểu 150–200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư.
• Yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm: Kinh nghiệm F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính.
• Yêu cầu về đam mê và cam kết: Cam kết dài hạn (tối thiểu 3–5 năm), tinh thần học hỏi.

Quy trình Nhượng quyền Dookki

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm:

1. Liên hệ và nộp hồ sơ.
2. Duyệt hồ sơ.
3. Phỏng vấn trực tiếp.
4. Khảo sát mặt bằng.
5. Ký hợp đồng.
6. Setup cửa hàng.
7. Đào tạo và chuẩn hóa.
8. Khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki – Cơ hội hay Thách thức?

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao.

Kết luận

Nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển không ngừng, việc xuất bản một tác phẩm không chỉ đơn thuần là việc đưa thông tin đến công chúng mà còn là trách nhiệm của những người làm công việc này. Nhiều tác giả đã dành cả sự nghiệp của mình để nghiên cứu và viết lách trong các lĩnh vực như kinh doanh, thể thao, công nghệ, sức khỏe, đời sống và giải trí.

Thông qua các bài viết, sách, và các phương tiện truyền thông khác, họ không chỉ giúp người đọc cập nhật thông tin mới mà còn mang đến những góc nhìn sâu sắc và phân tích chuyên sâu về các chủ đề đang quan tâm. Việc sáng tạo nội dung chất lượng không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn yêu cầu khả năng trình bày thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu và hấp dẫn.

Những người làm việc trong ngành công nghiệp truyền thông cũng phải đối mặt với thách thức về tính chính xác và trung thực của thông tin. Họ cần phải đảm bảo rằng thông tin cung cấp là đáng tin cậy và không gây hiểu lầm cho công chúng. Điều này đòi hỏi sự tỉ mỉ và cẩn thận trong quá trình nghiên cứu và biên soạn nội dung.

Bên cạnh đó, sự phát triển của công nghệ kỹ thuật số đã mở ra nhiều cơ hội mới cho các tác giả và nhà xuất bản. Việc sử dụng các nền tảng trực tuyến và mạng xã hội giúp họ tiếp cận với độc giả một cách dễ dàng hơn và mở rộng phạm vi ảnh hưởng của tác phẩm.

Tuy nhiên, cũng có những thách thức mới phát sinh trong môi trường kỹ thuật số, như việc kiểm soát chất lượng thông tin và chống lại sự lan truyền của thông tin sai lệch. Các tác giả và nhà xuất bản cần phải có những kỹ năng và kiến thức mới để thích nghi với sự thay đổi này.

Tổng quan, việc xuất bản một tác phẩm trong ngành công nghiệp truyền thông hiện nay không chỉ là một quá trình sáng tạo nội dung mà còn là một trách nhiệm xã hội quan trọng. Những người làm công việc này cần phải không ngừng phấn đấu để cung cấp thông tin chất lượng, hữu ích cho công chúng và đóng góp vào sự phát triển của xã hội.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã trải qua một hành trình đầy thử thách trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Với quyết định táo bạo từ bỏ công việc có mức lương lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, Nhật đã chọn con đường khởi nghiệp đầy mạo hiểm.

Để có đủ vốn ban đầu, anh đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu là một chuỗi ngày đầy thách thức. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng cũng như không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử, Nhật đã gặp khó khăn trong khâu sản xuất. Điều này đã dẫn đến việc anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Tuy nhiên, Nhật không nản chí. Nhận ra thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc, anh đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Với tư duy ‘Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ’, Nhật đã nỗ lực không ngừng nghỉ để tạo ra những nội dung chất lượng và thu hút.

Chàng trai trẻ này cũng chia sẻ quan điểm của mình về việc du học. Theo anh, du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu ra đơn ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Nhật đã hoạt động ổn định với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã xây dựng được một đội ngũ gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Nhật cho biết những kiến thức anh học được tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần.

Với hành trình đầy thăng trầm, câu chuyện của Vũ Công Nhật là một tấm gương sáng cho những ai đang muốn theo đuổi đam mê kinh doanh của mình. Việc không từ bỏ và luôn tìm cách khác biệt hóa đã giúp Nhật đạt được thành công, và hy vọng rằng những chia sẻ của anh sẽ truyền cảm hứng cho nhiều bạn trẻ.

Thông tin thêm về việc học và phát triển sự nghiệp tại FPT Polytechnic có thể được tìm thấy tại https://fptcareer.net.

Để biết thêm thông tin về các khóa học và chương trình đào tạo tại FPT Polytechnic, vui lòng truy cập trang web chính thức của trường.

Các chuyên gia và doanh nghiệp đang đánh giá cao tiềm năng của chuỗi cửa hàng trong việc trở thành kênh quảng cáo sinh lời nếu được khai thác đúng cách. Tại hội thảo ‘Tối ưu hóa dòng tiền từ quảng cáo cho chuỗi cửa hàng’ trong khuôn khung Tuần lễ quảng cáo và giải trí Việt Nam – Vietnam Ad & Fun 2025, ông Nguyễn Quang Nhựt, phó chủ tịch Hội Quảng cáo TP.HCM, cho biết hình thức quảng cáo ngoài trời là một loại hình hiệu quả, cho phép doanh nghiệp nhắm đến đối tượng mục tiêu do dễ dàng bắt gặp khi di chuyển.

Với lợi thế của các chuỗi cửa hàng lớn về vị trí thuận lợi và lưu lượng khách hàng lớn, các chuỗi hoàn toàn có thể biến đây thành một kênh sinh lời. Thực tế, nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ và tiện lợi đã tận dụng TV và không gian trong cửa hàng để bán dịch vụ quảng cáo, vừa giúp tự quảng cáo cho hoạt động nội bộ, vừa tăng doanh thu.

Ước tính, một cửa hàng hoặc nhà hàng tại vị trí đắc địa có thể cho thuê vị trí khai thác quảng cáo từ 1-2 tỷ đồng/năm/vị trí. Đối với chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng, doanh thu từ hợp tác khai thác quảng cáo có thể đạt từ 2-4 triệu USD/năm.

Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng mỗi chuỗi hay cửa hàng đều có những ưu thế riêng như vị trí, tệp khách hàng, và có thể tận dụng những điều này để tạo ra nguồn thu mới từ quảng cáo. Tuy nhiên, cũng có những khó khăn ban đầu mà các chuỗi có thể gặp phải như vấn đề pháp lý, giá cả, tìm kiếm khách hàng, chi phí triển khai và đồng bộ hóa mặt bằng.

Trong bối cảnh hiện tại, việc mở rộng nguồn thu từ quảng cáo ngoài trời được đánh giá là hướng đi tiềm năng, đặc biệt với những đơn vị sở hữu hệ thống điểm chạm rộng khắp. Số liệu từ Compass Report cho thấy tổng doanh thu của quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 320 triệu USD. Riêng tại TP.HCM, tổng giá trị bảng quảng cáo đã được lấp đầy trong quý 2-2025 đạt hơn 16 triệu USD, với tỷ lệ lấp đầy 73%.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu đang tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình ‘mua người và công nghệ’. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu hướng này được khởi đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Điều này đã dẫn đến hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Một ví dụ điển hình cho xu hướng này là việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi ‘phá vỡ hợp đồng xã hội’ giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được ‘mua đứt’ với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược ‘mua người và công nghệ’ là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để ‘mua ngoài’ những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: ‘Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?’

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu khá tích cực. Tuy nhiên, kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Điều này xuất phát từ việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu trong quý II/2025 đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào.

Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm. Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay.

Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu. Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ. Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm. Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc.

Chuỗi cửa hàng chăm sóc da Face Foundrié sắp ra mắt tại Trung Jersey, Mỹ, đánh dấu sự hiện diện lần đầu tiên của thương hiệu này tại khu vực. Cửa hàng mới rộng 2.100 foot vuông, tọa lạc tại The Village tại Bridgewater Commons, chính thức khai trương vào ngày 24 tháng 7.

Đây là địa điểm thứ hai của cặp đôi vợ chồng Michael và Fawn Vollero, những người đã nhận được phản hồi tích cực khi mở một cửa hàng tại Edgewater. Họ muốn đưa thương hiệu đến các khu vực khác của tiểu bang. Vào cuối mùa hè này, họ sẽ khai trương một Face Foundrié khác tại Brook35 Plaza ở Sea Girt, với diện tích 1.212 foot vuông.

Face Foundrié được thành lập vào năm 2020 với mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về chăm sóc da giá cả phải chăng và mang lại hiệu quả, với các dịch vụ như làm mặt tùy chỉnh, dermaplaning, vẽ lông mày, lông mi và tẩy lông. Thương hiệu này cung cấp các đặc quyền thành viên độc quyền và dịch vụ đặt lịch trực tuyến dễ dàng để phù hợp với lối sống bận rộn.

Kể từ khi bắt đầu kinh doanh nhượng quyền vào năm 2021, chuỗi cửa hàng này đã bán 154 đơn vị trên khắp Hoa Kỳ và hiện có 56 địa điểm hoạt động. Tại New Jersey, Face Foundrié cũng có một địa điểm khác tại Morristown, thuộc sở hữu của cặp chị em Erica Kohler và Kaitlyn Kohler. Công ty dự kiến sẽ có 75 địa điểm hoạt động vào cuối năm nay và 150 địa điểm vào cuối năm 2027.

Michael Vollero cho biết Face Foundrié hướng đến những người muốn chăm sóc da chuyên nghiệp mà không cần chi phí cao. “Mọi thứ chúng tôi làm đều tập trung vào khách hàng. Chúng tôi giúp chăm sóc da trở nên dễ tiếp cận, có thể đặt lịch trực tuyến và đảm bảo chất lượng đồng đều qua mỗi lần thăm khám. Khách hàng không còn phải lựa chọn giữa chất lượng và sự tiện lợi”, ông nói.

Trước lễ khai trương, đội ngũ tại Bridgewater đã cho khách mời đặc biệt trải nghiệm các dịch vụ và nhận được hàng chục đánh giá năm sao. Ông Michael Vollero cũng bày tỏ sự hào hứng khi phục vụ cộng đồng Bridgewater.

Cửa hàng Face Foundrié tại Bridgewater hoạt động từ thứ Hai đến thứ Sáu, từ 10 giờ sáng đến 8 giờ tối; thứ Bảy, từ 10 giờ sáng đến 6 giờ tối; và Chủ nhật, từ 10 giờ sáng đến 5 giờ tối.

Chuỗi cửa hàng bánh hamburger Wahlburgers đã trải qua một giai đoạn khó khăn khi nhiều địa điểm trên toàn quốc buộc phải đóng cửa. Theo thông tin từ Eat This, Not That, tính từ đầu năm đến nay, đã có 79 địa điểm Wahlburgers ngừng hoạt động. Những địa điểm này nằm trong các cửa hàng Hy-Vee, đánh dấu sự kết thúc thỏa thuận nhượng quyền thương mại mà hai bên đã ký kết từ năm 2017.

Sự đóng cửa hàng loạt này đã làm giảm đáng kể tổng số lượng cửa hàng Wahlburgers trên toàn quốc, hiện còn 34 địa điểm. Randy Sharpe, CEO của Wahlburgers, cho biết việc đóng cửa các địa điểm trong các cửa hàng Hy-Vee không gây ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu của chuỗi bánh hamburger này cũng như công ty siêu thị. Lý do là các địa điểm này hoạt động theo mô hình không phục vụ tại chỗ (non-full-service).

Sharpe cũng chia sẻ rằng khi ông tiếp nhận vị trí CEO một năm rưỡi trước, ông đã tỏ ra ngạc nhiên vì doanh thu từ các dịch vụ không tại chỗ không cao như kỳ vọng. Ông nhấn mạnh rằng thương hiệu Wahlburgers phù hợp với việc đặt hàng ngoài cơ sở và muốn các đơn đặt hàng này được xử lý giống như đặt hàng trong cửa hàng.

Wahlburgers không phải là chuỗi duy nhất gặp khó khăn. Trước đó, vào năm 2024, họ đã đóng cửa một địa điểm tại Huntsville. Trong bối cảnh này, các chuỗi bánh hamburger khác lại đang lên kế hoạch mở rộng hoạt động. Culver’s, một chuỗi nổi tiếng với bánh hamburger và kem đông lạnh, dự kiến sẽ mở một tá địa điểm mới trước cuối năm 2025.

Culver’s, có trụ sở tại Wisconsin, gần đây đã mở các nhà hàng mới tại 14 thành phố trên 8 bang, bao gồm Florida, Georgia và Illinois. Động thái này cho thấy sự tăng trưởng và kỳ vọng của Culver’s trong việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng tại các thị trường mới.