Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia dẫn đầu khu vực về công nghệ blockchain vào năm 2030. Công nghệ này được xem là một hạ tầng kỹ thuật số cốt lõi và trụ cột chiến lược để xây dựng niềm tin số và thúc đẩy nền kinh tế.

Tại Hội thảo ‘Phát triển công nghệ chiến lược Blockchain trong kỷ nguyên mới tại Việt Nam’, ông Nguyễn Thanh Tuyên, Phó cục trưởng Cục Công nghiệp công nghệ thông tin, Bộ Khoa học và Công nghệ, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ blockchain trong thời đại số. Theo ông, thế giới đang bước vào kỷ nguyên mà dữ liệu được xem như ‘dầu mỏ’ của nền kinh tế số. Mọi giao dịch, tương tác và quy trình đều đang được số hóa với tốc độ chóng mặt.

Quá trình số hóa đang diễn ra nhanh chóng, nhưng điều này cũng đặt ra thách thức về đảm bảo tính tin cậy, minh bạch và an toàn trong một thế giới phi tập trung và kết nối liên tục. Công nghệ blockchain nổi lên như một giải pháp quan trọng để giải quyết những thách thức này. Với khả năng tạo ra niềm tin số, blockchain được xem là một hạ tầng số nền tảng, giúp xây dựng niềm tin và thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế hiện đại.

Ông Nguyễn Thanh Tuyên cũng cho biết, việc phát triển công nghệ blockchain tại Việt Nam có tiềm năng lớn để tạo ra những cơ hội mới cho nền kinh tế và xã hội. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu trở thành quốc gia dẫn đầu khu vực về công nghệ blockchain vào năm 2030, Việt Nam cần phải có những chiến lược và giải pháp cụ thể để thúc đẩy sự phát triển của công nghệ này.

Một trong những yếu tố quan trọng để phát triển công nghệ blockchain là xây dựng hạ tầng kỹ thuật số cốt lõi và trụ cột chiến lược. Điều này đòi hỏi sự đầu tư và hỗ trợ từ chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức khác. Đồng thời, việc phát triển công nghệ blockchain cũng cần phải đảm bảo tính an toàn, bảo mật và tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành.

Tìm hiểu thêm về công nghệ blockchain và các ứng dụng của nó trong nền kinh tế số.

Trước những thách thức và cơ hội của thời đại số, Việt Nam cần phải nhanh chóng nắm bắt và tận dụng công nghệ blockchain để thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế và xã hội. Với sự quyết tâm và nỗ lực của tất cả các bên liên quan, mục tiêu trở thành quốc gia dẫn đầu khu vực về công nghệ blockchain vào năm 2030 hoàn toàn có thể đạt được.

Ngày 1/8, tại Hà Nội, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đã phối hợp với Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) và Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước. Hội nghị này nhằm tìm kiếm giải pháp để tăng cường tiêu thụ thủy sản trong nước, trong bối cảnh xuất khẩu thủy sản đang đối mặt với nhiều khó khăn.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, nhấn mạnh vai trò đặc biệt của thị trường trong nước trong bối cảnh xuất khẩu đối mặt nhiều khó khăn. Ông cho biết, chỉ trong vài tháng qua, thị trường nội địa đã có nhiều chuyển biến, cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ từ Chính phủ và các bộ, ngành. Đây là thời điểm quan trọng để nhìn nhận lại vai trò của thị trường nội địa như một dư địa chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Theo ông Linh, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu thủy sản đạt trên 10 tỷ USD, đạt 106% kế hoạch và tăng hơn 12% so với năm 2023. Tuy nhiên, trước biến động từ các thị trường lớn như Mỹ, cùng áp lực cạnh tranh từ nhiều quốc gia, việc mở rộng tiêu thụ nội địa là hướng đi tất yếu. Ông cũng dẫn chứng, ngành thủy sản giải quyết tới 3-4 triệu lao động, chiếm khoảng 4-5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.

Bình quân mỗi người Việt Nam tiêu thụ khoảng 40kg thủy sản/năm – thấp hơn đáng kể so với mức 60-70kg ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc hay Malaysia. Ông Linh nhấn mạnh, cần có tư duy bài bản, chiến lược dài hạn, từ sản xuất đến phân phối, nhằm mở rộng dung lượng tiêu thụ trong nước.

Cục trưởng Linh chỉ rõ, hiện nay tỷ trọng thuỷ sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực bao gồm tôm, cá basa, mực, cá biển; thuỷ sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%. Để khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, tăng thị phần tiêu thụ thủy sản sản xuất trong nước, các doanh nghiệp sản xuất thủy sản cần quan tâm phát triển kênh phân phối sản phẩm tại thị trường trong nước, đồng thời cần có sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp phân phối lớn.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep) cũng cho rằng, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu, có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, thực tế, rất nhiều doanh nghiệp xuất khẩu bài bản, có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng lại khó cạnh tranh trên sân nhà. Thị trường thủy hải sản hiện nay đang thiếu minh bạch về chất lượng, khi rất nhiều nhà máy sản xuất nội địa đầu tư thấp, giá thành rẻ. Trong khi doanh nghiệp xuất khẩu làm bài bản, chi phí cao (do đầu tư nhà máy đạt chứng chỉ quốc tế, nhân công, thuế…), không thu hút được người tiêu dùng, dù chất lượng vượt trội.

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều ý kiến từ phía doanh nghiệp phân phối và các công ty sản xuất, chế biến thủy sản về những khó khăn đang gặp phải khi phát triển thị trường nội địa. Không ít doanh nghiệp cho rằng, chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước vẫn còn cao, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Nhiều ý kiến cũng đề cập đến tình trạng thiếu hụt hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt, mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền, gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Cục trưởng Trần Hữu Linh nhấn mạnh, thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Ông Linh cho rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục xem tiêu dùng trong nước là kênh phụ, hay nơi tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu dư thừa, mà cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.

Cũng theo Cục trưởng, việc phát triển thị trường trong nước không thể thành công nếu thiếu sự thấu hiểu hành vi người tiêu dùng và tính đặc thù vùng miền. Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng, đặc biệt là tầng lớp trung lưu đang gia tăng nhanh chóng.

Vietnamnet

Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đầy biến động, một sai lầm nhỏ cũng có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Mở rộng toàn cầu vẫn là một thách thức lớn đối với nhiều công ty, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit đang định lại phương trình này bằng cách cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu và giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới.

Unlimit không chỉ là một nhà cung cấp thanh toán truyền thống mà còn hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược. Công ty cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế.

Các chuyên gia thanh toán của Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Cách tiếp cận chủ động này biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng. Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực.

Ở Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Khách hàng của công ty bước vào thị trường với thời điểm, công cụ và trí tuệ đúng đắn để thành công ngay từ ngày đầu.

Đối với các doanh nghiệp tìm cách dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu, Unlimit cung cấp lợi thế hoạt động và thông tin chiến lược để thực hiện điều đó. Unlimit đang giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, ở thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Ngày 15/7, tại Thành phố Hồ Chí Minh, đã diễn ra Chương trình ‘Cùng nhau xây dựng tương lai: kết nối doanh nghiệp lớn, công ty khởi nghiệp và Cộng đồng’. Sự kiện này quy tụ gần 150 đại diện doanh nghiệp lớn và công ty khởi nghiệp (startup) từ Việt Nam và Singapore tham dự. Chương trình do Hội hữu nghị Việt Nam – Singapore phối hợp tổ chức cùng Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (VCB) và Công ty sáng tạo khởi nghiệp Singapore Block71.

Sự kiện này được khích lệ bởi Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Ông Pang Te Cheng, Tổng Lãnh sự Singapore tại Thành phố Hồ Chí Minh, cũng tham gia chương trình. Trong sự kiện, các đại biểu đã thảo luận về việc tăng cường kết nối giữa doanh nghiệp lớn và startup trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển mạnh mẽ. Ranh giới truyền thống đang mờ dần, mở ra cơ hội cho những kết nối sáng tạo giữa các doanh nghiệp và cộng đồng.

Ngoại giao nhân dân không chỉ dừng lại ở những cái bắt tay trên bàn tiệc, mà còn được thể hiện qua những kết nối bền vững, được nuôi dưỡng bằng những hành động cụ thể. Sự kiện ghi nhận nhiều kết quả hợp tác thiết thực giữa Việt Nam và Singapore. Sự gắn kết không chỉ diễn ra ở kênh chính phủ hay doanh nghiệp lớn mà còn lan tỏa tới từng startup, từng cộng đồng và ý tưởng mới.

Mô hình VSIP (Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore) và Trung tâm Đổi mới sáng tạo Block71 tại Thành phố Hồ Chí Minh do Đại học Quốc gia Singapore phối hợp vận hành đã trở thành bệ phóng cho nhiều startup công nghệ Việt kết nối với mạng lưới khởi nghiệp khu vực ASEAN và thế giới. Block71 là một trong những trung tâm khởi nghiệp hàng đầu tại Singapore, cung cấp không gian làm việc chung, hỗ trợ tài chính và các chương trình huấn luyện khởi nghiệp cho các doanh nghiệp mới thành lập.

Các chương trình Lãnh đạo trẻ Singapore – Việt Nam và Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đang góp phần hình thành thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp mới, năng động, tư duy toàn cầu và gắn bó với cộng đồng. Trong bối cảnh biến động hiện nay, các đại biểu nhấn mạnh rằng tinh thần và hoạt động khởi nghiệp sáng tạo cần tiếp tục được thúc đẩy mạnh mẽ, với tư duy vượt ra ngoài khu vực và vươn tầm quốc tế.

Thông qua chương trình, các doanh nghiệp lớn và startup đã có cơ hội gặp gỡ, thảo luận và tìm kiếm cơ hội hợp tác trong lĩnh vực khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Sự kiện cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam và Singapore tăng cường kết nối, hợp tác và phát triển trong thời đại toàn cầu hóa.

Đại diện các doanh nghiệp và tổ chức tại chương trình bày tỏ hy vọng rằng sự kiện này sẽ mở ra một kỷ nguyên hợp tác mới giữa Việt Nam và Singapore trong lĩnh vực khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo. Từ đó, các doanh nghiệp và startup có thể cùng nhau xây dựng tương lai, tạo ra những giá trị mới và đóng góp vào sự phát triển của cả hai quốc gia.

Ngày kỷ niệm 20 năm thành lập, công ty 247Express đã chính thức giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của mình. Bộ nhận diện mới này bao gồm màu đỏ đặc trưng và biểu tượng ‘chiến binh giao vận’, thể hiện sự mạnh mẽ và năng động của công ty.

Sự kiện này không chỉ là một dịp để 247Express nhìn lại chặng đường hai thập kỷ qua mà còn là cơ hội để công ty khẳng định cam kết và nỗ lực không ngừng trong việc cải tiến và mở rộng mạng lưới dịch vụ. Qua đó, 247Express thể hiện vai trò quan trọng của mình trong việc kết nối hàng hóa, con người và các giá trị của doanh nghiệp với thị trường.

Bộ nhận diện thương hiệu mới của 247Express thể hiện rõ tinh thần chủ động thích ứng và đổi mới mạnh mẽ trong kỷ nguyên số. Nó cũng là sự khẳng định quyết tâm của công ty trong việc chuyển mình mạnh mẽ trong giai đoạn sắp tới. Biểu tượng mới được thiết kế dựa trên cảm hứng từ thiết kế tấm khiên và lốc xoáy trong logo 247Express, với những đường nét mạnh mẽ, kế thừa tinh thần ‘chuyển tốc độ, giao an toàn’.

Thiết kế này cũng gợi mở hình ảnh một ‘bảng mạch’ kinh doanh, nơi các dòng chảy logistics liên tục vận hành, kết nối và hướng tới tương lai. 247Express cho rằng dòng chảy hàng hóa chính là ‘bảng mạch’ của nền kinh tế, nơi chỉ một điểm tắc nghẽn cũng có thể gây gián đoạn cả hệ thống vận hành.

Suốt hai thập kỷ qua, doanh nghiệp không ngừng mở rộng mạng lưới, tối ưu quy trình và giữ cho các ‘mạch lưu thông’ luôn thông suốt. Những nỗ lực này đã góp phần giúp hàng chục nghìn đối tác vận hành ổn định và phát triển bền vững. Sắc đỏ rực rỡ trong diện mạo mới của 247Express còn thể hiện ‘tinh thần chiến binh – sẵn sàng bứt phá’, sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng trong mọi hành trình kinh doanh.

Bên cạnh đó, 247Express cũng đẩy mạnh số hóa, tinh gọn vận hành, nâng cao trải nghiệm người dùng, với mục tiêu trở thành đối tác chuyển phát tối ưu cho mọi doanh nghiệp. Hiện công ty đã có hơn 200 bưu cục trên toàn quốc, mạng lưới vận hành riêng và dịch vụ phủ sóng hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Với những bước đi chiến lược này, 247Express bày tỏ quyết tâm hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Tập đoàn VAS tiếp tục khẳng định cam kết không lay chuyển của mình đối với phát triển bền vững khi một lần nữa được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững năm 2025. Đây là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực không ngừng nghỉ của VAS trong việc hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững, đồng thời thể hiện bản lĩnh và trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp “Tâm thép” kiên định.

Ngay từ những ngày đầu, VAS đã xác định con đường phát triển bền vững là hướng đi của mình, dù rằng khái niệm này còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam vào thời điểm đó. Thay vì theo đuổi xu hướng thông thường, VAS đã chọn “xanh” như một triết lý phát triển, gắn liền hoạt động kinh doanh với việc vun đắp cho cộng đồng và tăng trưởng phải hòa điệu cùng nhịp thở của thiên nhiên. Sự lựa chọn này không chỉ thể hiện tầm nhìn xa của VAS mà còn khẳng định cam kết của doanh nghiệp trong việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Với tư cách là doanh nghiệp thép duy nhất trong bảng xếp hạng Top 50 CSA, VAS đã mạnh mẽ đối mặt với những thách thức về phát thải và các vấn đề môi trường mà ngành công nghiệp thép gây ra. Để giải quyết vấn đề này, VAS đã đầu tư vào công nghệ luyện thép bằng lò điện tiên tiến với quy mô lớn nhất Đông Nam Á, giảm thiểu đáng kể lượng khí thải, bụi công nghiệp và tiếng ồn. Qua đó, VAS đã thể hiện sự quyết tâm trong việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và xây dựng một tương lai xanh hơn.

Bên cạnh đó, VAS cũng đã biến những thứ tưởng chừng như vô giá trị thành nguồn sống mới thông qua mô hình kinh tế tuần hoàn hiệu quả. Các nhà máy của họ là một “hệ sinh thái” tuần hoàn khép kín, nơi phế liệu được tái chế thành Thép Xanh VAS, xỉ thép được tái sử dụng làm vật liệu xây dựng và từng giọt nước thải được tuần hoàn sử dụng lại. Mô hình này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường và sử dụng hiệu quả tài nguyên.

VAS cũng đã thể hiện sự tiên phong trong việc áp dụng tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản Trị), không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới. Là doanh nghiệp thép nội địa duy nhất trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội Thép Thế giới (World Steel Association), VAS đã khẳng định vị thế của mình trong ngành thép toàn cầu và thể hiện cam kết với các nguyên tắc quản trị minh bạch, trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.

Mỗi tấn Thép Xanh VAS sản xuất ra không chỉ là sản phẩm vật chất mà còn là bằng chứng thép cho cam kết bền vững của tập đoàn. VAS cũng đã thể hiện sự quan tâm đến quản trị minh bạch, nhân văn và hiện đại, với triết lý “Con người là trung tâm” và xây dựng một hệ sinh thái nhân sự phát triển toàn diện. Qua đó, VAS đã tạo dựng một môi trường làm việc tích cực và nhân văn, nơi mỗi nhân viên đều có cơ hội phát triển và đóng góp cho mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, VAS cũng đã thể hiện trách nhiệm xã hội của mình thông qua các chương trình ý nghĩa, từ quỹ học bổng “VAS – Vươn cao tinh thần Việt” dành cho sinh viên nghèo hiếu học, đến chương trình “Nối dài sự sống” với tổng ngân sách lên đến hơn 40 tỷ đồng. Những hoạt động này thể hiện sự cam kết của VAS trong việc đóng góp cho cộng đồng và giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn.

Danh hiệu Top 50 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững năm 2025 một lần nữa tiếp thêm sức mạnh cho con tàu VAS vững tiến vươn xa. VAS hiểu rằng để doanh nghiệp đi xa, cần vững tầm nhưng để doanh nghiệp trường tồn, cần vững Tâm. Và chính “Tâm Thép” ấy đã trở thành ngọn lửa soi đường, hun đúc nên một tập thể kiên định, đồng lòng vì mục tiêu kiến tạo một tương lai nơi giá trị kinh tế song hành cùng tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường.

Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam” vào ngày 16/7. Hội thảo này được tổ chức với mục tiêu tìm ra các giải pháp hiệu quả để thu hút và phát huy vai trò của đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam.

Trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của đất nước. Tuy nhiên, việc thu hút và phát huy năng lực của đội ngũ này vẫn còn nhiều thách thức. Hội thảo là diễn đàn để các chuyên gia, nhà khoa học và các đại biểu thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết những thách thức này.

Với sự tham gia của các đại biểu đến từ các hội thành viên của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam, hội thảo đã tạo cơ hội để các bên liên quan trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ. Qua đó, Liên hiệp Hội Việt Nam mong muốn xây dựng một môi trường hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ trí thức trẻ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội và phát triển khoa học, công nghệ của đất nước.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam hy vọng sẽ nhận được những ý kiến đóng góp quý báu từ các chuyên gia và đại biểu để có thể triển khai các hoạt động thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ một cách hiệu quả hơn. Đồng thời, đây cũng là dịp để Liên hiệp Hội Việt Nam củng cố mối quan hệ với các hội thành viên và đối tác, tạo tiền đề cho sự hợp tác chặt chẽ và lâu dài trong tương lai.

Giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá đã gây ra nhiều hệ lụy cho người mua và doanh nghiệp. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng.

Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp. Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng 5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất. Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng.

‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất. Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch.

Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn. Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang. Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước. Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước.

Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%. Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%.

Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài. Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi. Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên.

Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt. Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý. Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024. Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024. Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán.

Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam. Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang.

Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2. Theo vietnamnet.vn

Giá vật liệu xây dựng tăng cao và tác động đến thị trường bất động sản

Giá vật liệu xây dựng (VLXD) tăng cao đang có tác động rõ rệt đến thị trường bất động sản, ảnh hưởng đến chi phí đầu tư, tiến độ xây dựng và tâm lý người mua. Các chuyên gia nhận định, VLXD chiếm từ 40-60% tổng chi phí xây dựng, do đó khi giá thép, xi măng, gạch, cát… tăng, giá thành mỗi m² xây dựng cũng tăng tương ứng.

Tác động của giá VLXD tăng

Khi giá VLXD tăng 10-20%, chi phí xây dựng có thể đội lên hàng chục tỷ đồng/dự án, ảnh hưởng đến tính toán hiệu quả đầu tư dẫn đến việc chủ đầu tư buộc phải hoãn thi công, giãn tiến độ, hoặc cắt giảm tiện ích trong dự án để cân đối ngân sách. Giá VLXD tăng cũng gây áp lực lên giá bán nhà, khiến người mua thực gặp khó khăn hơn trong việc tiếp cận bất động sản.

Ngoài ra, giá VLXD tăng còn ảnh hưởng đến dòng vốn và tâm lý thị trường. Chi phí tăng kéo theo rủi ro tài chính cao hơn cho nhà phát triển và ngân hàng cấp tín dụng. Nhà đầu tư và người dân thì có tâm lý chờ giá giảm hoặc giãn tiến độ mua, khiến thanh khoản thị trường bất động sản sụt giảm.

Giải pháp khi giá vật liệu xây dựng tăng

Để ứng phó với tình hình giá VLXD tăng, các chuyên gia đề xuất một số giải pháp. Thứ nhất, tìm kiếm nguồn cung vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để tránh phụ thuộc vào một nguồn duy nhất. Tăng cường khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng trong nước, đặc biệt là các loại vật liệu thay thế.

Thứ hai, thiết kế công trình theo hướng tiết kiệm vật liệu, giảm thiểu hao phí. Áp dụng các giải pháp thiết kế tối ưu, phù hợp với điều kiện khí hậu Việt Nam. Sử dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến, giúp giảm thời gian và chi phí thi công.

Thứ ba, khuyến khích sử dụng các loại vật liệu xây dựng mới, vật liệu tái chế như xỉ nhiệt điện, cốt liệu tái sinh từ bê tông, nhựa tái chế. Nghiên cứu và phát triển các loại vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường, có giá thành hợp lý.

Cuối cùng, rà soát, đánh giá các mỏ khoáng sản, đẩy nhanh tiến độ đưa các mỏ đã cấp phép vào khai thác. Hoàn tất thủ tục đấu giá các mỏ đủ điều kiện để bổ sung nguồn cung kịp thời. Cắt giảm thủ tục hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.

Kết luận

Giá vật liệu xây dựng tăng cao chắc chắn có tác động đáng kể đến thị trường bất động sản. Để ứng phó, doanh nghiệp buộc phải tái cấu trúc thiết kế, chuyển hướng sang phân khúc phù hợp, hoặc tăng sử dụng vật liệu mới, thân thiện môi trường và tiết kiệm chi phí hơn. Việc tìm kiếm giải pháp kịp thời và hiệu quả sẽ giúp thị trường bất động sản phục hồi và phát triển bền vững.

Để biết thêm thông tin về thị trường bất động sản và giá vật liệu xây dựng, vui lòng truy cập vào các trang web chuyên ngành như Realtimes hoặc Property Guru để cập nhật thông tin mới nhất.

Công đoàn TP Huế đang nỗ lực duy trì hoạt động liên tục và chăm lo cho quyền lợi, đời sống của đoàn viên và người lao động trong bối cảnh sắp xếp bộ máy tinh gọn. Tại nhiều doanh nghiệp trên địa bàn TP Huế, hoạt động công đoàn cơ sở được triển khai một cách đều đặn và bài bản, đặc biệt là trong Tháng Công nhân.

Điển hình như Công đoàn Công ty HBI Việt Nam Huế đã tổ chức tặng áo đồng phục và tạo ra các sân chơi lành mạnh thông qua các hội thi, góp phần làm phong phú đời sống tinh thần cho đoàn viên và người lao động. Công đoàn cơ sở còn triển khai các hoạt động chăm lo có chiều sâu như tặng quà cho đoàn viên có con học giỏi, hỗ trợ sách giáo khoa và đề xuất hỗ trợ đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn lên chính quyền địa phương.

Ông Nguyễn Tiến Hậu, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Dệt May Huế, cho biết trong 6 tháng đầu năm 2025, các hoạt động công đoàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực, đặc biệt là trong phong trào thi đua sản xuất – kinh doanh, đều hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch. Trong 6 tháng cuối năm, công đoàn công ty sẽ tập trung vào việc chăm lo đời sống và bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Công đoàn Công ty TNHH MTV Hào Hưng Huế cũng khẳng định vai trò cầu nối hiệu quả giữa người lao động và doanh nghiệp, chủ động phối hợp cùng doanh nghiệp để cải thiện điều kiện lao động và đảm bảo an toàn sản xuất.

Ông Lê Minh Nhân, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Huế, Chủ tịch LĐLĐ TP Huế, khẳng định rằng dù bộ máy được tinh gọn, công tác chăm lo cho người lao động không bị gián đoạn mà còn được đẩy mạnh và đi vào thực chất hơn. LĐLĐ TP Huế đã và đang tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động công đoàn, hướng đến việc xây dựng điểm tựa vững chắc cho đoàn viên và người lao động.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đã và đang tích cực triển khai các giải pháp cụ thể và linh hoạt để sắp xếp, tinh gọn bộ máy và ổn định tổ chức công đoàn sau sáp nhập. Mục tiêu chính của việc này là củng cố niềm tin và bảo vệ quyền lợi của người lao động một cách hiệu quả.

Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh đang quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên. Trong quá trình sắp xếp bộ máy tổ chức công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã chủ động, tích cực và khẩn trương triển khai các nhiệm vụ liên quan. Hệ thống tổ chức bộ máy của Liên đoàn Lao động tỉnh hiện gồm 2 ban và 25 công đoàn xã, phường, với số cán bộ công đoàn chuyên trách sau sáp nhập còn 140 người.

Để ổn định bộ máy tổ chức, Liên đoàn Lao động tỉnh đã phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ công đoàn, sớm ổn định tổ chức và bảo đảm các hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt. Tại 25 công đoàn xã, phường, Liên đoàn Lao động tỉnh đã bố trí 43 biên chế giữ các chức vụ chủ chốt. Liên đoàn Lao động tỉnh cũng đã ban hành hướng dẫn tạm thời về tổ chức bộ máy và phân công nhiệm vụ cán bộ công đoàn tại các công đoàn xã, phường, tạo điều kiện thuận lợi cho công đoàn cơ sở doanh nghiệp hoạt động.

Bảo đảm quyền lợi đoàn viên là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của Liên đoàn Lao động tỉnh. Để ổn định tư tưởng và tạo sự đoàn kết, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã quan tâm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của cán bộ và linh hoạt bố trí, sắp xếp nhân lực. Sau khi sáp nhập, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh hiện quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với hơn 579 nghìn đoàn viên.

Nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn không chỉ góp phần bảo vệ tốt hơn quyền lợi người lao động, mà còn giúp củng cố niềm tin của đoàn viên. Liên đoàn Lao động tỉnh sẽ tập trung bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công đoàn. Trong đó, ưu tiên nâng cao hiệu quả hình thức tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho lao động; kỹ năng đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc và thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể theo hướng tăng điều khoản có lợi cho người lao động.

Tổng Công ty May10 – Công ty Cổ phần Thương mại (CTCP), một thương hiệu thời trang uy tín hàng đầu tại Việt Nam, vừa lên tiếng về tình trạng bị lợi dụng và giả mạo thương hiệu trên thị trường. Thông tin này được Phó Tổng Giám đốc Hoàng Thế Nhu chia sẻ trong bối cảnh nhiều trường hợp các tổ chức, cá nhân lập công ty, cửa hàng có tên gần giống như ‘May Mười’, ‘May10 Hà Nội’ đã được phát hiện từ đầu năm 2022 đến nay.

Những đối tượng này thường chào hàng các đơn đồng phục, may mặc giá rẻ, hàng xả kho, hàng xuất dư… có chất lượng thấp, khiến người tiêu dùng lầm tưởng rằng họ đang giao dịch với thương hiệu thời trang May10 chính thức. Tình trạng này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho người tiêu dùng.

Giáo sư, Phó Giáo sư Khoa học xã hội và nhân văn, Tiến sĩ Nguyễn Thị Chính, Phó Chủ tịch Hội Giáo dục chăm sóc sức khỏe cộng đồng Việt Nam, cũng bày tỏ quan ngại về vấn đề hàng giả, hàng nhái trong nhiều lĩnh vực như thực phẩm, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, và thuốc. Bà nhận định rằng tình trạng này đang trở thành một thách thức lớn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe của người tiêu dùng và làm tổn thương uy tín của cả một ngành công nghiệp.

Để giải quyết vấn đề này, ông Dương Mạnh Hùng, Phó Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường Hà Nội, đã báo cáo về tình hình kiểm tra và xử lý vi phạm trong sáu tháng đầu năm. Theo đó, Chi cục đã tiến hành kiểm tra và xử lý 2.068 vụ việc liên quan đến buôn lậu, hàng giả, hàng kém chất lượng; chuyển cơ quan điều tra 37 vụ việc. Tổng số tiền thu nộp ngân sách nhà nước là 53,3 tỷ đồng; trị giá hàng hóa buộc tiêu hủy, áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả là 41,2 tỷ đồng.

Ông Lại Hoàng Dương, Giám đốc Công ty CP Truyền thông Máy tính Thánh Gióng, phân tích rằng nguyên nhân lớn nhất khiến hàng giả, hàng nhái vẫn tồn tại và phổ biến trên môi trường số hiện nay là do nhu cầu thị trường và lỗ hổng nhận thức của người tiêu dùng. Một bộ phận người tiêu dùng vẫn bị thu hút bởi giá rẻ và thiếu thông tin để phân biệt sản phẩm chính hãng.

Để bảo vệ thương hiệu Việt trên thị trường, ông Lại Hoàng Dương chia sẻ về mô hình Truyền thông-Trải nghiệm-Tin tưởng. Theo đó, đơn vị đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá hình ảnh, giá trị hàng Việt; phối hợp tham gia các hội chợ, gian hàng trực tuyến, nơi người tiêu dùng có thể trực tiếp so sánh và kiểm tra chất lượng hàng Việt.

Đại diện Tổng công ty May10-CTCP kiến nghị rằng để có một thị trường lành mạnh, cạnh tranh bình đẳng, các cơ quan chức năng cần tăng cường công tác quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh trên không gian mạng, đặc biệt là các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok và Zalo. PGS, TS Nguyễn Thị Chính cũng nhìn nhận rằng khi mua phải hàng giả, người tiêu dùng sẽ mất lòng tin vào các sản phẩm nói chung. Do đó, cần xây dựng và bắt buộc áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm để người tiêu dùng có thể dễ dàng kiểm tra thông tin về nguồn gốc, quy trình sản xuất của sản phẩm.

Hà Nội, mảnh đất nghìn năm văn hiến, đang trong quá trình khẳng định vị thế là điểm đến của những dòng chảy công nghệ mới trong kỷ nguyên số. Với việc trở thành địa điểm tổ chức GM Việt Nam 2025, một sự kiện về blockchain quy mô Top 3 châu Á, Việt Nam không chỉ đánh dấu bước tiến trên bản đồ công nghệ toàn cầu mà còn thể hiện bản sắc của một Thủ đô đổi mới sáng tạo. Tại đây, văn hóa truyền thống giao thoa cùng công nghệ hiện đại.

Đặt trong bối cảnh Việt Nam đang tăng tốc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, sự kiện này kỳ vọng mang đến những góc nhìn đa chiều từ các bộ phận thị trường và đồng thời khơi nguồn sáng kiến để định vị quốc gia trên bản đồ blockchain toàn cầu. Việc Hà Nội được lựa chọn là điểm dừng chân của GM Việt Nam 2025 phản ánh tầm nhìn lớn hơn rằng blockchain, tài sản số và các công nghệ tài sản số đã và đang bước vào dòng chảy kinh tế quốc gia một cách chính thống và bài bản.

Sự kiện diễn ra vào ngày 1 và 2 tháng 8 tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Thủ đô Hà Nội, được bảo trợ bởi Hiệp hội An ninh mạng Quốc gia. Đây là địa điểm gắn với nhiều cột mốc quan trọng của đất nước và mang theo kỳ vọng đặt nền móng cho hệ sinh thái blockchain phát triển song hành cùng các chiến lược thúc đẩy kinh tế số.

Trong chiến lược phát triển quốc gia, Việt Nam xác định blockchain là một trong 11 trụ cột của nền kinh tế số. Cơ quan quản lý đang ‘tăng tốc’ để đưa thị trường tài sản số chính thức đi vào vận hành. Trong bối cảnh ấy, các thảo luận chuyên sâu tại GM Việt Nam 2025 trở nên đặc biệt cấp thiết.

Theo lộ trình, Luật Công nghiệp Công nghệ số được Quốc hội thông qua vào tháng 6 sẽ có hiệu lực từ đầu năm 2026. Mới đây, Thủ tướng Chính phủ cũng đã có công điện chỉ đạo Bộ Tài chính – cơ quan với vai trò đầu mối – khẩn trương trình Nghị quyết thí điểm khung pháp lý cho tài sản mã hóa (sandbox).

Một trong những dấu ấn lớn của GM Việt Nam 2025 nằm ở mức độ kết nối quốc tế sâu rộng. Sự kiện với sự góp mặt của hơn 200 diễn giả hàng đầu thế giới, đến từ các tổ chức danh tiếng trong lĩnh vực blockchain và tài sản số. Đây là dịp để cộng đồng blockchain toàn cầu gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm cơ hội hợp tác.

Sự kiện được đặt ở Thủ đô, nơi hội tụ của các cơ quan đầu não của quốc gia, cũng là cơ hội để cơ quan quản lý lắng nghe các góp ý trực tiếp từ thị trường. Với quy mô mở rộng gấp đôi năm trước, GM Việt Nam 2025 dự kiến thu hút trên 20.000 người tham dự, bao gồm nhà đầu tư cá nhân, tổ chức tài chính, cơ quan quản lý, startup công nghệ và cộng đồng blockchain quốc tế.

Sự kiện được kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy các ngành dịch vụ như hàng không, lưu trú, ẩm thực, du lịch và truyền thông tại Thủ đô. Không khí sôi động trước thềm sự kiện lan tỏa mạnh mẽ tới nhiều phân khúc thị trường – từ doanh nghiệp tổ chức sự kiện, cộng đồng khởi nghiệp đến các trường đại học, viện nghiên cứu và giới đầu tư.

Bên cạnh đó, sự kiện còn tạo điều kiện cho cộng đồng doanh nghiệp nội địa, đặc biệt là nhóm khởi nghiệp, vừa và nhỏ (SME) kết nối trực tiếp với đối tác nước ngoài, mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Bên cạnh hội thảo chuyên sâu, GM Việt Nam 2025 còn tổ chức khu triển lãm với hơn 40 gian hàng giới thiệu các giao thức, nền tảng Web3, hệ sinh thái đầu tư và các sản phẩm tài chính kỹ thuật số. Điểm nhấn không thể bỏ qua là Aptos Hackathon, cuộc thi lập trình blockchain lớn nhất tại Việt Nam, quy tụ hàng trăm lập trình viên tham gia giải bài toán thực tiễn, phát triển sản phẩm và gọi vốn từ các quỹ đầu tư ngay tại sự kiện.

Với vai trò là điểm đến của những sự kiện tầm cỡ quốc tế, Hà Nội đang khẳng định vị thế không chỉ là trung tâm hành chính – chính trị của cả nước, mà còn là Thủ đô đổi mới sáng tạo, nơi hội tụ và lan tỏa những dòng chảy công nghệ tiên tiến, gắn kết chặt chẽ với định hướng phát triển quốc gia trong kỷ nguyên số.

Nha Trang, một trong những thành phố du lịch nổi tiếng của Việt Nam, đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu tổ chức các sự kiện, triển lãm và hội chợ. Để đáp ứng nhu cầu này, nhiều công ty thi công gian hàng triển lãm đã ra đời. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng có đủ kinh nghiệm và năng lực để thực hiện các dự án chất lượng cao.

Trong bối cảnh đó, một công ty thi công gian hàng triển lãm tại Nha Trang đã nổi lên như một giải pháp đáng tin cậy cho các doanh nghiệp. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công gian hàng triển lãm, hội chợ và showroom, công ty này đã thực hiện hàng trăm dự án tại Nha Trang và các khu vực lân cận như Ninh Hòa, Cam Ranh, Diên Khánh, Cam Lâm và Vĩnh Lương.

Mỗi công trình đều được thực hiện với sự tinh gọn trong kết cấu, nổi bật trong thẩm mỹ và linh hoạt trong ứng dụng, giúp thương hiệu của khách hàng ghi dấu ấn mạnh mẽ ngay từ cái nhìn đầu tiên. Công ty này đã chứng minh được năng lực của mình thông qua các dự án tiêu biểu, bao gồm dự án Hyundai Care Day2025 tại Nha Trang.

Dự án Hyundai Care Day2025 là một sự kiện quan trọng của thương hiệu Hyundai tại Việt Nam, và công ty thi công gian hàng triển lãm này đã được tin tưởng lựa chọn để thực hiện thi công gian hàng triển lãm trọn gói cho TC MOTOR – Hyundai và các đối tác lớn như 3M Việt Nam, TST. Công trình này bao gồm toàn bộ hệ thống gian hàng, từ khung kết cấu ngoài trời, mái bạt, sân trưng bày xe Hyundai Creta2025, đến khu demo phim cách nhiệt 3M, bàn ghế, quạt mát, backdrop trình chiếu.

Không chỉ dừng lại ở đó, công ty này còn cung cấp các hạng mục tiêu biểu khác như thiết kế phối cảnh 2D – 3D miễn phí, tiến độ nhanh và chính xác, phục vụ tận nơi và thi công trọn gói. Với đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm và tinh thần đồng hành xuyên suốt cùng khách hàng, công ty này cam kết mang đến giải pháp thi công gian hàng triển lãm tại Nha Trang và khu vực lân cận với chất lượng vượt kỳ vọng.

Khách hàng có thể liên hệ với công ty qua điện thoại, hotline, email hoặc văn phòng tại số 26 Nguyễn Khuyến, Xuân Ngọc, Vĩnh Ngọc, TP. Nha Trang để được tư vấn và thiết kế thi công quảng cáo trọn gói. Với sự chuyên nghiệp và tận tâm, công ty này sẵn sàng giúp các doanh nghiệp tạo ra những gian hàng triển lãm ấn tượng và hiệu quả.

Các chuyên gia và doanh nghiệp đang đánh giá cao tiềm năng của chuỗi cửa hàng trong việc trở thành kênh quảng cáo sinh lời nếu được khai thác đúng cách. Tại hội thảo ‘Tối ưu hóa dòng tiền từ quảng cáo cho chuỗi cửa hàng’ trong khuôn khung Tuần lễ quảng cáo và giải trí Việt Nam – Vietnam Ad & Fun 2025, ông Nguyễn Quang Nhựt, phó chủ tịch Hội Quảng cáo TP.HCM, cho biết hình thức quảng cáo ngoài trời là một loại hình hiệu quả, cho phép doanh nghiệp nhắm đến đối tượng mục tiêu do dễ dàng bắt gặp khi di chuyển.

Với lợi thế của các chuỗi cửa hàng lớn về vị trí thuận lợi và lưu lượng khách hàng lớn, các chuỗi hoàn toàn có thể biến đây thành một kênh sinh lời. Thực tế, nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ và tiện lợi đã tận dụng TV và không gian trong cửa hàng để bán dịch vụ quảng cáo, vừa giúp tự quảng cáo cho hoạt động nội bộ, vừa tăng doanh thu.

Ước tính, một cửa hàng hoặc nhà hàng tại vị trí đắc địa có thể cho thuê vị trí khai thác quảng cáo từ 1-2 tỷ đồng/năm/vị trí. Đối với chuỗi cà phê trên 1.000 cửa hàng, doanh thu từ hợp tác khai thác quảng cáo có thể đạt từ 2-4 triệu USD/năm.

Các chuyên gia cũng chỉ ra rằng mỗi chuỗi hay cửa hàng đều có những ưu thế riêng như vị trí, tệp khách hàng, và có thể tận dụng những điều này để tạo ra nguồn thu mới từ quảng cáo. Tuy nhiên, cũng có những khó khăn ban đầu mà các chuỗi có thể gặp phải như vấn đề pháp lý, giá cả, tìm kiếm khách hàng, chi phí triển khai và đồng bộ hóa mặt bằng.

Trong bối cảnh hiện tại, việc mở rộng nguồn thu từ quảng cáo ngoài trời được đánh giá là hướng đi tiềm năng, đặc biệt với những đơn vị sở hữu hệ thống điểm chạm rộng khắp. Số liệu từ Compass Report cho thấy tổng doanh thu của quảng cáo ngoài trời tại Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 320 triệu USD. Riêng tại TP.HCM, tổng giá trị bảng quảng cáo đã được lấp đầy trong quý 2-2025 đạt hơn 16 triệu USD, với tỷ lệ lấp đầy 73%.

Ngày 23/7, một đoàn công tác của tỉnh Đồng Tháp, do Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng và Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp Huỳnh Minh Tuấn dẫn đầu, đã tiến hành thăm và làm việc với Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ tại xã Kim Sơn, tỉnh Đồng Tháp.

Trong chuyến thăm, lãnh đạo tỉnh đã tiến hành khảo sát nhà máy sản xuất bê tông, cấu kiện đúc sẵn của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Hữu Biên và Tổng kho xăng dầu của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thiên Hộ. Tại buổi làm việc, đại diện của hai công ty đã báo cáo về tình hình hoạt động của doanh nghiệp và kiến nghị một số khó khăn, vướng mắc cần được tháo gỡ.

Cụ thể, các doanh nghiệp đề xuất lãnh đạo tỉnh hỗ trợ giải quyết vấn đề khan hiếm nguồn cung vật liệu xây dựng như cát và đá, cũng như hỗ trợ trong việc xin thuê đất bãi bồi và chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ đất nông nghiệp sang sản xuất, kinh doanh. Ngoài ra, họ cũng đề nghị nâng cấp bến thuỷ nội địa và hỗ trợ trong việc ứng phó sự cố tràn dầu.

Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Đồng Tháp Phan Văn Thắng ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh thời gian qua. Ông nhấn mạnh rằng tỉnh Đồng Tháp đang đẩy mạnh phát triển kinh tế, với mục tiêu tăng trưởng trên 8% trong năm nay và xây dựng nghị quyết đại hội nhiệm kỳ tới với mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã có chương trình hành động cụ thể để thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân. Về các kiến nghị của doanh nghiệp, ông Phan Văn Thắng giao Ủy ban nhân dân tỉnh và các Sở, ngành liên quan xem xét và tháo gỡ vướng mắc để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

Nhấn mạnh sự quan tâm của lãnh đạo tỉnh đối với sự phát triển của doanh nghiệp, ông Phan Văn Thắng khẳng định rằng tỉnh Đồng Tháp luôn coi trọng và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình hoạt động và phát triển. Đồng thời, ông cũng đề nghị doanh nghiệp tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của tỉnh và thực hiện tốt các quy định của pháp luật.

Lãnh đạo tỉnh Đồng Tháp cũng đã trực tiếp lắng nghe và trả lời một số kiến nghị của doanh nghiệp ngay tại buổi làm việc. Đối với những vấn đề cần thời gian để giải quyết, ông Phan Văn Thắng đã giao nhiệm vụ cụ thể cho các cơ quan, đơn vị có liên quan, yêu cầu họ khẩn trương triển khai và có kết quả sớm nhất.

Triển lãm Quốc tế về Cao su và Lốp xe Việt Nam năm 2025, hay còn gọi là Rubber & Tyre Vietnam 2025, sẽ chính thức diễn ra từ ngày 25 đến ngày 27 tháng 6 năm 2025 tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Sài Gòn (SECC), thành phố Hồ Chí Minh. Sự kiện này dự kiến sẽ thu hút sự tham gia của các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cao su và lốp xe, mang đến cơ hội vàng cho việc trưng bày sản phẩm, gặp gỡ các chuyên gia và mở rộng quan hệ hợp tác.

Triển lãm năm nay sẽ bao gồm ba khu trưng bày chuyên sâu, tập trung vào các phân khúc quan trọng của ngành: Cao su Tự nhiên, Cao su Kỹ thuật và Lốp xe. Khu trưng bày Cao su Tự nhiên (Natural Rubber Sourcing Show) sẽ là điểm đến lý tưởng cho các doanh nghiệp cần nguồn nguyên liệu cao su ổn định và chất lượng. Tại đây, các nhà cung ứng cao su thiên nhiên uy tín từ Việt Nam và quốc tế sẽ giới thiệu các sản phẩm chất lượng cao như mủ latex, cao su khối và cao su dạng tấm, cùng với các giải pháp thu hoạch, sơ chế và bảo quản cao su tự nhiên hiện đại.

Ngoài ra, Khu trưng bày Cao su Kỹ thuật (Technical Rubber Sourcing Show) sẽ tập trung vào các sản phẩm cao su kỹ thuật chuyên dùng cho công nghiệp, xây dựng và cơ khí. Các sản phẩm được trưng bày bao gồm cao su EPDM, NBR, silicone và các loại cao su đặc chủng khác. Doanh nghiệp cũng có thể tìm hiểu về công nghệ pha trộn, ép khuôn, lưu hóa và xử lý cao su chuyên sâu, cũng như các linh kiện cao su kỹ thuật như gioăng, đệm, ống dẫn và bánh răng.

Khu trưng bày Lốp xe (Premium Tyre Show) là nơi tập trung trưng bày các dòng sản phẩm lốp và công nghệ liên quan đến sản xuất lốp. Tại đây, khách tham quan có thể tìm hiểu về các loại lốp ô tô, xe máy, lốp xe tải, lốp công nghiệp và lốp nông nghiệp. Triển lãm còn giới thiệu các công nghệ sản xuất, kiểm tra và tái chế lốp tiên tiến, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

Rubber & Tyre Vietnam 2025 là cơ hội vàng để các doanh nghiệp tiếp cận chính xác đối tượng khách hàng tiềm năng, nâng cao hiệu quả kết nối và hợp tác trong môi trường chuyên nghiệp. Đối với những ai quan tâm đến lĩnh vực cao su và lốp xe, đây là sự kiện không thể bỏ qua. Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp có thể tăng cường mối quan hệ hợp tác, cập nhật xu hướng mới nhất và mở rộng thị trường của mình.

Trong bối cảnh hiện nay, việc cải cách hành chính và chuyển đổi số đang được đẩy mạnh nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước và phục vụ tốt hơn nhu cầu của người dân và doanh nghiệp. Tại TP. Hà Nội, thành phố đã xác định hiện đại hóa thủ tục hành chính là yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu này.

Với mục tiêu lấy sự hài lòng của người dân và doanh nghiệp làm thước đo cho hiệu quả của cải cách hành chính, TP. Hà Nội đã và đang khẩn trương triển khai đồng bộ các giải pháp. Thành phố tập trung vào việc thực hiện thủ tục hành chính theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông tại Bộ phận một cửa và Cổng Dịch vụ công quốc gia.

Quá trình triển khai cơ chế một cửa, một cửa liên thông đã giúp đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm thiểu thời gian và chi phí cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính. Bộ phận một cửa được thiết lập tại các cơ quan hành chính nhà nước, cho phép người dân và doanh nghiệp nộp và nhận kết quả của các thủ tục hành chính một cách nhanh chóng và tiện lợi.

Cổng Dịch vụ công quốc gia đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin và dịch vụ công trực tuyến cho người dân và doanh nghiệp. Cổng này tích hợp nhiều dịch vụ công trực tuyến, cho phép người dùng có thể thực hiện các thủ tục hành chính từ xa, tiết kiệm thời gian và chi phí.

TP. Hà Nội đang tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý nhà nước, hướng tới xây dựng chính quyền điện tử. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm trong hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước.

Song song với việc triển khai các giải pháp công nghệ, thành phố cũng chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho quá trình cải cách hành chính và chuyển đổi số. Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ công chức có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của các chương trình cải cách hành chính.

Một yếu tố quan trọng khác là việc đảm bảo an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu trong quá trình triển khai các dịch vụ công trực tuyến và cơ chế một cửa điện tử. Thành phố cần phải có các biện pháp bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn các nguy cơ về an ninh mạng để duy trì niềm tin của người dân và doanh nghiệp.

Kết quả của quá trình cải cách hành chính và chuyển đổi số tại TP. Hà Nội sẽ được đánh giá qua mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp. Do đó, thành phố cần tiếp tục lắng nghe ý kiến phản hồi và không ngừng cải thiện để nâng cao chất lượng phục vụ.

Trong thời gian tới, TP. Hà Nội sẽ tiếp tục hoàn thiện và mở rộng các dịch vụ công trực tuyến, thực hiện đồng bộ các giải pháp để nâng cao hiệu quả của cơ chế một cửa và một cửa liên thông. Bên cạnh đó, thành phố cũng sẽ tăng cường đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, phát triển các ứng dụng phục vụ cho quá trình chuyển đổi số.

Cải cách hành chính và chuyển đổi số là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Với sự quyết tâm và nỗ lực không ngừng, TP. Hà Nội hướng tới mục tiêu trở thành một thành phố hiện đại, văn minh, nơi mà công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Sau cùng, thành công của quá trình cải cách hành chính và chuyển đổi số phụ thuộc vào sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính quyền và cộng đồng người dân, doanh nghiệp. Sự phối hợp và hỗ trợ từ tất cả các bên sẽ là chìa khóa để TP. Hà Nội đạt được mục tiêu đề ra.