Cuộc chơi camera AI đang trở nên sôi động hơn bao giờ hết, và các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang tích cực tham gia vào cuộc chơi này. Với lợi thế “bản địa”, các doanh nghiệp trong nước đang tận dụng tối đa khả năng của mình để cạnh tranh trên thị trường camera thông minh. Các chuyên gia ước tính rằng đến cuối năm 2025, Việt Nam sẽ có hơn 20 triệu camera giám sát được sử dụng, cho thấy nhu cầu về camera đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Camera AI ngày nay đã trở nên thông minh hơn, đảm nhiệm nhiều vai trò quan trọng như an ninh, giám sát, quản lý vận hành… Tại Việt Nam, “làn sóng” phát triển hệ thống camera AI đang lan rộng mạnh mẽ, từ các tập đoàn công nghệ tiên phong đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tạo nên những chuyển biến sâu sắc trong đời sống kinh tế – xã hội. Nhiều doanh nghiệp Việt như Bkav, VNPT Technology, Viettel High Tech, FPT Camera AI… đã đầu tư nghiêm túc vào camera AI để đáp ứng xu hướng nội địa hóa.

Bkav AI cho biết đã làm chủ 20 trên tổng số 23 công nghệ lõi thiết yếu để xây dựng một hệ thống camera AI quy mô lớn. FPT Camera AI cũng là đơn vị có camera an ninh nội địa được sử dụng nhiều nhất tại Việt Nam. Nhờ ứng dụng AI, những giải pháp thông minh đã được triển khai, đem đến loạt tính năng phục vụ cho gia đình và doanh nghiệp. Tuy nhiên, thị trường camera AI giờ đây trở nên cạnh tranh gay gắt, đặc biệt ở phân khúc giá rẻ. Doanh nghiệp Việt phải không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để cạnh tranh.

Ông Đoàn Mạnh Hà, Tổng giám đốc Bkav AI, cho biết đã chủ động xây dựng đội ngũ nhân sự R&D về AI để phát triển các giải pháp AI phức tạp. FPT Camera cũng đã triển khai hệ thống bảo mật để đảm bảo an toàn dữ liệu cho người dùng. Các doanh nghiệp Việt đang tận dụng ưu thế “bản địa” để cạnh tranh trên thị trường camera AI. Tuy nhiên, cuộc chiến này đòi hỏi sự đầu tư lâu dài và cần nhân tài, chi phí lớn.

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức trở thành Cố vấn Chiến lược của Newing, với vai trò dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Việc hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Trong vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. ‘Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,’ bà Shweta Shukla chia sẻ. ‘Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.’

Trong những năm gần đây, quan hệ kinh tế thương mại giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đã không ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu ấn tượng. Tính đến hết tháng 5/2025, kim ngạch thương mại hai chiều giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đã đạt 80 tỷ USD, với xuất khẩu đạt 70,5 tỷ USD, tăng 39,9% so với cùng kỳ, và nhập khẩu khoảng 5,7 tỷ USD. Thâm hụt thương mại của Việt Nam với Hoa Kỳ ở mức 64,8 tỷ USD, đứng thứ 5 sau Trung Quốc, Thuỵ Sỹ, Mexico và Ireland.

Phát biểu tại hội thảo ‘Xúc tiến thương mại sang thị trường Hoa Kỳ’, ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, cho rằng các mặt hàng chủ lực xuất khẩu của Việt Nam như dệt may, điện tử, nông sản, thủy sản và đồ gỗ đã ngày càng khẳng định được vị thế tại thị trường Hoa Kỳ. Điều này là nhờ chất lượng của các sản phẩm đã cải thiện, giá cả cạnh tranh và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Hoa Kỳ.

Ông Marc Mealy, Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ – ASEAN (USABC), nhận định rằng Hoa Kỳ hiện là một quốc gia nhập khẩu hàng hóa sản xuất từ nước ngoài lớn nhất trên thế giới, với tổng giá trị hàng hóa toàn cầu xuất khẩu sang Hoa Kỳ mỗi năm khoảng 4.000 tỷ USD. Tuy nhiên, đại diện USABC cũng thừa nhận rằng việc thâm nhập vào thị trường Hoa Kỳ sẽ trở nên ngày càng khó khăn hơn và phức tạp hơn do chính phủ Hoa Kỳ đang áp dụng những chính sách về mức thuế nhập khẩu cao hơn đối với các sản phẩm hàng hóa được sản xuất bên ngoài nước này.

Để xuất khẩu bền vững vào thị trường Hoa Kỳ, ông Marc Mealy khuyến nghị rằng việc đầu tiên và vô cùng quan trọng với doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam là cần đẩy mạnh hơn nữa việc tiếp thị các sản phẩm thiết yếu, hàng tiêu dùng. Điều này sẽ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và tiếp cận thị trường Hoa Kỳ một cách hiệu quả hơn.

Ông Đỗ Ngọc Hưng, Tham tán Thương mại Việt Nam tại Hoa Kỳ, cho rằng hiện nay đoàn đàm phán hai bên đã cơ bản thống nhất tuyên bố chung Việt Nam – Hoa Kỳ về khuôn khổ hiệp định thương mại đối ứng công bằng và cân bằng. Điều này tạo cơ sở, góp phần thúc đẩy kinh tế thương mại song phương phát triển bền vững, ổn định, đáp ứng lợi ích của người dân và doanh nghiệp hai nước.

Để đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ, các doanh nghiệp Việt Nam cần đẩy mạnh tham gia các hội chợ, các chương trình xúc tiến thương mại về thủy sản, cũng như các hoạt động xuất khẩu theo mô hình B2B (hình thức giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp) và B2C (Doanh nghiệp bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng – khách hàng). Qua đó, các doanh nghiệp có thể tăng cường kết nối, mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của các doanh nghiệp trở nên cấp thiết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất hướng đi mới cho các doanh nghiệp.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, với gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có cái nhìn sâu sắc hơn về việc áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh.

Ngoài ra, ESG (Environmental, Social và Governance) cũng đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải có khả năng thích ứng và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.

Mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Các doanh nghiệp cần chủ động trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với xu thế thời đại. Việc tích hợp công nghệ, áp dụng tiêu chuẩn ESG và xây dựng mô hình vận hành linh hoạt sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh hiện nay. Đồng thời, sự hỗ trợ từ các tổ chức tài chính như UOB sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam có thêm nguồn lực và sự hỗ trợ cần thiết để đạt được mục tiêu.

Để tiếp cận thêm thông tin và nội dung tương tự, vui lòng truy cập: https://www.uob.com.vn và https://www.eurochamvietnam.org.

Nhượng quyền thương hiệu đang nổi lên như một cơ hội mới cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc mở rộng thị trường và tăng cường giá trị thương hiệu trên toàn cầu. Mặc dù nhiều quốc gia đã tận dụng tối đa lợi thế của lĩnh vực này, tại Việt Nam, nhượng quyền thương hiệu vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Gần đây, một số doanh nghiệp Việt đã bắt đầu bước ra thế giới thông qua con đường này.

Trong hội thảo ‘Chiến lược nhượng quyền thương hiệu và mô hình tăng trưởng bền vững’ do Câu lạc bộ doanh nhân 2030 tổ chức gần đây tại TP.HCM, hơn 100 lãnh đạo doanh nghiệp đã có cơ hội học hỏi cách đưa thương hiệu Việt ra toàn cầu. Một trong những ví dụ điển hình về thành công trong lĩnh vực này là việc đàm phán thành công với đối tác Indonesia để nhượng quyền độc quyền một thương hiệu cà phê Việt Nam tại Jakarta. Đáng chú ý, đối tác đã chấp nhận trả phí nhượng quyền lên đến 2 tỉ đồng mà không cần bất kỳ sản phẩm nào được mang sang.

Nhượng quyền thương hiệu không chỉ áp dụng cho lĩnh vực thực phẩm và đồ uống (F&B) hay doanh nghiệp nhỏ, mà có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực. Nhiều tập đoàn lớn như P&G, Electrolux, Nestlé, Mango, IKEA… cũng đã sử dụng mô hình này để mở rộng thị trường. Thông qua nhượng quyền, giá trị sản phẩm có thể tăng cao gấp 30-70 lần so với nguyên liệu thô, tạo ra dòng tiền ổn định và giúp doanh nghiệp định giá cao hơn và bền vững hơn.

Các nguồn thu từ nhượng quyền bao gồm phí nhượng quyền ban đầu, phí sử dụng thương hiệu hằng tháng, đóng góp quỹ quảng cáo, phí tuyển dụng và đào tạo, phí sử dụng nền tảng số, lợi nhuận từ cung cấp nguyên vật liệu và hàng hóa… Việc tận dụng các nguồn thu này có thể giúp doanh nghiệp tăng cường giá trị và mở rộng thị trường.

Một ví dụ thành công khác trong lĩnh vực này là cặp vợ chồng khởi nghiệp với món bánh truyền thống của Malaysia, đã xây dựng thành công chuỗi hơn 1.000 xe bán hàng di động sau khi được đào tạo. Hay như anh Lý Tấn Tài, đồng sáng lập Phúc Tea, đã khởi nghiệp với mô hình “siêu siêu nhỏ” và phát triển thành chuỗi 157 cửa hàng, 55 đối tác nhượng quyền, và đã ra mắt cửa hàng nhượng quyền tại Philippines.

Chuyên gia Nguyễn Phi Vân khuyến nghị doanh nghiệp muốn nhượng quyền bài bản cần thử nghiệm, hoàn thiện mô hình, đóng gói quy trình và đào tạo. Đồng thời, xây dựng nền tảng hỗ trợ toàn diện về vận hành, marketing, chuỗi cung ứng, tài chính, pháp lý và quản trị số, trước khi mở rộng trong nước rồi ra quốc tế.

Mới đây, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 đã ra mắt chương trình ‘Go Global 2025 – Khai mở vận hội ngàn năm’, nhằm kết nối doanh nghiệp Việt cùng những cơ hội quốc tế chất lượng cao, cập nhật tư duy chiến lược và đổi mới tư duy lãnh đạo. Nhượng quyền là một trong những kiến thức được chú trọng.

Theo dữ liệu từ Tổng cục Thống kê, năm 2024 và nửa đầu 2025, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) chiếm đa số trong tổng giá trị xuất khẩu (70-74%), trong khi khối doanh nghiệp Việt góp chưa tới một nửa. Ông Nguyễn Anh Hùng, tổng giám đốc CBV Group, nhận định nếu doanh nghiệp Việt biết cách phát triển theo chuỗi giá trị thay vì chăm chăm xuất khẩu nguyên liệu thô, cơ hội thành công có thể cao hơn rất nhiều.

‘Đây là thời điểm vàng để các doanh nghiệp nắm bắt thời cơ, nhất là khi Chính phủ ngày càng quan tâm đến lĩnh vực kinh tế tư nhân’, ông Hùng nhấn mạnh. Kinh tế tư nhân đang có tín hiệu tích cực từ làn sóng khởi sự kinh doanh. 6 tháng đầu năm, cả nước có 91.186 doanh nghiệp mới thành lập, phản ánh xu hướng khởi sự kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn quốc.

Canada hiện đang là một trong những thị trường xuất khẩu tiềm năng cho hàng hóa Việt Nam, tuy nhiên, đồng thời cũng là quốc gia áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ thương mại đối với hàng nhập khẩu, đặc biệt từ Việt Nam. Thông tin từ Cục Phòng vệ thương mại thuộc Bộ Công Thương cho biết, Canada hiện đang là quốc gia áp dụng nhiều biện pháp phòng vệ nhất đối với Việt Nam trong khối Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương Toàn diện và Tiến bộ (CPTPP).

Trong năm 2024, Canada đã khởi xướng 19 vụ điều tra liên quan đến hàng hóa nhập khẩu, trong đó có 12 vụ chống bán phá giá, 5 vụ chống trợ cấp và 2 vụ tự vệ. Điều này đặt Canada đứng thứ 4 toàn cầu về số lượng điều tra phòng vệ thương mại, chỉ sau Mỹ, Ấn Độ và Thổ Nhĩ Kỳ. Các biện pháp phòng vệ thương mại như chống bán phá giá, chống trợ cấp và tự vệ là những công cụ hợp pháp theo Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) cho phép các nước nhập khẩu bảo vệ ngành sản xuất trong nước trước sự ảnh hưởng của hàng hóa nước ngoài.

Tại Canada, các vụ điều tra liên quan đến nhập khẩu được tiến hành bởi Cơ quan Biên phòng Canada (CBSA) dựa trên Đạo luật Biện pháp Nhập khẩu đặc biệt (SIMA). Nếu xác định có hành vi không công bằng, Tòa án Thương mại quốc tế Canada (CITT) sẽ đưa ra quyết định về việc áp thuế hoặc mở rộng biện pháp phòng vệ đối với hàng hóa liên quan.

Trước tình hình này, Thương vụ Việt Nam tại Canada đã và đang tăng cường cung cấp thông tin cập nhật về tình hình, các chính sách mới của Canada cũng như thông tin về các vụ điều tra trên trang web của mình. Mục đích là hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam chủ động điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với những thay đổi trên thị trường Canada.

Ngoài ra, Cục Phòng vệ thương mại cũng đề nghị hệ thống Thương vụ Việt Nam tại nước ngoài tăng cường cảnh báo sớm và hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ về quy định điều tra của nước sở tại. Đồng thời, hỗ trợ trong việc trình bày quan điểm của Chính phủ Việt Nam trong các vụ việc điều tra phòng vệ thương mại.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, Cục Phòng vệ thương mại khuyến nghị cần đa dạng hóa thị trường và ngành hàng xuất khẩu. Đầu tư vào việc truy xuất nguồn gốc và minh bạch hóa quy trình sản xuất cũng được coi là những bước đi quan trọng. Bên cạnh đó, việc theo dõi sát sao thông tin về các vụ việc phòng vệ thương mại để ứng phó kịp thời cũng là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội trên thị trường Canada.

Nhìn chung, mặc dù các biện pháp phòng vệ thương mại của Canada có thể tạo ra thách thức cho hàng hóa nhập khẩu từ Việt Nam, nhưng cũng mang lại cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và chủ động thích ứng với những thay đổi trên thị trường. Việc tăng cường cung cấp thông tin và hỗ trợ từ các cơ quan chức năng sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam hạn chế rủi ro và tận dụng cơ hội trên thị trường Canada.