Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững của các tổ chức.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.
Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp người mentor trưởng thành hơn.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Đây là một đóng góp quan trọng vào việc xây dựng văn hóa mentoring tại Việt Nam.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Quá trình mentoring cũng giúp người lãnh đạo nhận ra những điểm yếu và điểm mạnh của mình, từ đó có thể điều chỉnh và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này giúp đảm bảo rằng kiến thức và kinh nghiệm không bị mất mát mà được chuyển giao một cách hiệu quả.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi văn hóa mentoring được thiết lập, các tổ chức sẽ có thể tận dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Như vậy, mentoring đang đóng một vai trò ngày càng quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Qua việc áp dụng mentoring, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc, phát triển nhân lực bền vững và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để biết thêm thông tin về mentoring, có thể tham khảo Mentoring và các nguồn thông tin liên quan khác.
